Parcours "Manager en conscience"

Visées professionnelles

Dans le secteur médicosocial, le manageur évolue dans des environnements chargés émotionnellement et sous tension permanente : gestion des urgences, pression institutionnelle, complexité des situations, arbitrage, qualité de vie au travail des collaborateurs, bien-être des personnes accompagnées, etc.

Le rôle de manageur implique de conjuguer autorité, pilotage de l'activité, mais aussi écoute, leadership, adaptabilité, communication, gestions des tensions, animation et accompagnement des équipes autour d'un collectif, tout en répondant à la question du sens de l'action.

Chaque session aborde un thème central du management dans les ESSMS, avec une approche pratique, humaine et ancrée dans le quotidien des encadrants.

En inter, ce parcours se déroule en 4 sessions de 2 journées sur une période de 6 mois, d'octobre à mars. Ce format dans le temps favorise l'émergence de prises de conscience, soutient l'engagement des participants et facilite la mise en place de changements concrets et durables dans leur quotidien.

En intra, le parcours complet représente 8 jours mais il est possible de construire son parcours à la carte , en choisissant parmi les 8 modules.

Personnes concernées et prérequis

Tous professionnels du secteur médicosocial encadrant des équipes de façon hiérarchique ou fonctionnelle directeurs, chefs de service, référents, coordinateurs.

Pas de prérequis.

Objectifs opérationnels

• Mieux se connaître pour mieux manager : équilibre, clarté et alignement dans sa posture.
• Mobiliser sans contrôler pour un leadership juste et un management par la confiance.
• Manager avec agilité dans les situations tendues : pilotage, cadre et régulation.
• S'affirmer avec justesse.
• Construire un collectif motivé pour une dynamique d'équipe et un engagement durable.

Contenu

Session 1 : Mieux se connaître pour mieux manager

• Module 1 - Se préserver pour mieux accompagner.
• Module 2 - Clarifier sa posture.

Session 2 : Leadership juste et management par la confiance

• Module 3 - S'affirmer avec justesse.
• Module 4 -Instaurer la confiance.

Session 3 : Manager avec agilité dans les situations tendues

• Module 5 - S'adapter et piloter.
• Module 6 - Apaiser les tensions.

Session 4 : Dynamique d'équipe et engagement durable

• Module 7 - Construire le collectif.
• Module 8 - Réengager les équipes à l'heure de la génération Z.

Méthodes, moyens pédagogiques, dispositif d'évaluations

• Apports théoriques illustrés modèles, schémas, cas concrets.
• Alternance d'apports neuroscientifiques, d'auto-diagnostics, de partages.
• Mises en situation, échanges d'expériences, exercices créatifs et de jeux de rôle.
• Analyse des pratiques, études de cas réels, co-construction d'outils.
• Co-construction de bonnes pratiques entre pairs.
• Utilisation du questionnaire TKI.
• Outils d'intelligence collective dynamique de groupe, co-construction, jeux collaboratifs.
• Mise en œuvre du dispositif d'évaluations incluant évaluation de la satisfaction, auto-évaluation, évaluation de l'atteinte des objectifs.

Animation

Frédérique Dupuis, Formatrice et coach professionnelle certifiée.