Dynamique d'équipe et engagement durable

Visées professionnelles

Dans le secteur médico-social, les équipes sont souvent pluridisciplinaires, dispersées, soumises à des changements fréquents et à des tensions de rythme. Le rôle du manager ne s'arrête pas à la coordination individuelle : il consiste aussi à faire vivre un collectif, à renforcer la cohésion, à stimuler la coopération et à porter une vision partagée.

En outre, les managers sont confrontés à une transformation profonde des attentes au travail. L'arrivée de la génération Z bouscule les repères : besoin d'alignement, quête de sens, attentes de reconnaissance immédiate, refus du contrôle excessif.

Le module 7 propose d'explorer les clés de l'animation d'équipe pour passer d'un groupe de professionnels à un collectif engagé, fonctionnel et solidaire. Il s'agira de créer un cadre collectif porteur de sens et de responsabilité partagée pour renforcer la cohésion, la coopération et l'efficacité des équipes.

Le module 8 invite les encadrants à mieux comprendre les mutations en cours et à activer de nouveaux leviers d'engagement, durables et transversaux. Il s'agira de faire évoluer ses pratiques de reconnaissance et d'animation du sens au travail.

Personnes Concernées

Managers hiérarchiques ou transversaux, référents ou coordinateurs dans le secteur médico-social.

Volonté de s'impliquer dans des échanges ouverts et une réflexion sur sa pratique.

Prérequis

Pas de prérequis.

Objectifs opérationnels

• Identifier les leviers de construction d'un collectif efficace dans le secteur médico-social.
• Stimuler la complémentarité et la coopération dans des équipes pluridisciplinaires.
• Expérimenter des outils d'intelligence collective simples et puissants.
• Comprendre les attentes spécifiques de la génération Z et les intégrer dans sa posture.
• Expérimenter des outils de reconnaissance et de motivation.
• Co-construire des leviers de mobilisation adaptés à ses équipes.

Contenu

Module 7 : Construire le collectif

Créer les conditions d'un collectif fonctionnel

• Réflexion collective et alignement sur les représentations.
• Les 4 stades de maturité d'une équipe (Tuckman) Formation - Tension - Normalisation - Performance.
• Diagnostic participatif : où en est mon équipe ?
• Outil visuel partagé, échanges en binômes.

Les 5 piliers de la cohésion (Lencioni)

• Confiance - Conflit sain - Engagement - Responsabilité - Résultats.
• Atelier : cartographier les rôles, talents et complémentarités de l'équipe.
• Mise en évidence de la richesse pluridisciplinaire.

Animer la coopération et l'intelligence collective

• Les clés de l'animation collective.
• Posture de facilitateur, cadre de sécurité, répartition de la parole, valorisation, rôles.
• Expérimentation d'outils d'animation Tour météo, arbre à personnages, rôles, cercle de parole, photolangage, mind-maping.
• Atelier : créer un rituel collectif adapté à son équipe.
• Échange de bonnes pratiques et engagement dans la mise en œuvre.

Module 8 : Réengager les équipes à l'heure de la génération Z

Comprendre les nouveaux ressorts de motivation

• Inclusion : Ce qui me motive (ou me démotive) aujourd'hui.
• Revue des modèles de la motivation : Maslow, Herzberg.
• Atelier collaboratif : cartographie des leviers d'engagement actuels dans son équipe.
• Génération Z : points de repère, valeurs, attitudes au travail.
• Étude de cas : Comment adapter sa posture face à un collaborateur de la génération Z.

La reconnaissance au travail : 4 formes et 3 niveaux (selon J. P. BRUN)

• Atelier pratique : créer un environnement motivant pour une équipe plurielle.
• Jeu de rôle : Formuler une reconnaissance ajustée cas proposés par les participants.
• Apports théoriques sur les feed-backs.
• Co-construction : boîte à idées - stimuler l'engagement autrement.
• Plan d'action individuel - Mes 3 leviers concrets pour renforcer l'engagement.

Mobiliser ses équipes

• Susciter engagement, sens et coopération : partages de pratiques.
• Atelier : créer un rituel collectif adapté à son équipe.
• Mobiliser en contexte difficile.
• Synthèse et engagement dans la mise en œuvre.

Méthodes, moyens pédagogiques, dispositif d'évaluations

• Apports théoriques illustrés et ancrés dans la réalité terrain.
• Alternance d'apports structurés et d'expérimentations pratiques.
• Outils d'intelligence collective (dynamique de groupe, co-construction, jeux collaboratifs, études de cas).
• Cas concrets apportés par les participants.
• Co-construction de rituels et de pratiques transférables.
• Plan d'action opérationnel pour un passage à l'action rapide.
• Mise en œuvre du dispositif d'évaluations incluant évaluation de la satisfaction, auto-évaluation, évaluation de l'atteinte des objectifs.

Animation

Frédérique Dupuis, Formatrice et coach professionnelle certifiée.

Note

Ces modules peuvent être :

• Complétés par un temps de suivi à distance (1h à 1h30) pour capitaliser sur les mises en pratique.
• Approfondis via un atelier de co-développement ou une journée d'ancrage collectif.
• Articulés avec d'autres modules du parcours Manager en conscience, dans une logique de montée en compétences progressive.