Et Après… Risque sanitaire émergent/évolutif

Comment les professionnels des S.S.T. peuvent-ils accompagner les entreprises et les salariés dans la gestion d’une crise induite par un risque sanitaire émergent et/ou évolutif, dans un contexte de fortes incertitudes ?

Les assistantes médicales des services de santé au travail.

Pas de prérequis.

Conduire une démarche d’évaluation du risque en situation exceptionnelle pour réduire la sidération et les incertitudes décisionnelles.

Maîtriser des outils pratiques simplifiés pour anticiper, analyser, prioriser et faire le bilan d’une situation d’urgence en entreprise.

Construire un plan d’actions de prévention adaptées à la gestion d’un risque en tenant compte des facteurs humain et organisationnel.

Accompagner le plan de continuité des activités pour assurer le redémarrage des fonctions essentielles d’une entreprise.

1 – GESTION DE CRISE DU RISQUE SANITAIRE

Paramètres décisionnels et organisationnels.

Paramètres humains (analyse psychologique sous-stress, communication interne/externe).

Méthodologie et processus adaptés aux SST à travers les apports théoriques et les exemples commentés de situations antérieures réelles.

Analyses d’études de cas sur des crises sanitaires historiques (Pandémie H1N1, SRAS, risque d’intoxi­cation au plomb suite à l’incendie de Notre-Dame, risque chimique suite à l’incendie de l’usine Lubrisol, COVID-19…).

Intérêt du retour d’expériences pour anticiper une situation à risque.

2 – MÉTHODOLOGIE ET PLANS D’ACTIONS

Les plans d’actions seront expérimentés en ateliers d’immersion tout au long du deuxième jour.

Intégration d’outils opérationnels et transférables à vos pratiques pour :

L’actualisation du DUERP : outil incontournable d’évaluation de tous risques imprévus (schéma d’alerte).

Le DUERP comme « opportunité » pour re-sensibiliser l’entreprise aux enjeux de prévention primaire.

L’évaluation du risque recentré sur l’importance du couple « Probabilité d’occurrence/Gravité » - Priorisation.

L’actualisation des plans de prévention : fiches conseils/pratiques par secteur d’activités.

La mise en œuvre des plans de continuité d’activité.

L’importance du bilan du sinistre dans un souci de résilience.

Méthodes pédagogiques sont actives : apports théoriques illustrés par des situations de travail issues d’analyses réelles de terrain

Support numérique remis aux stagiaires. Références d’outils créés par des acteurs de la prévention institutionnels.

Evaluation de la formation : questionnaire de satisfaction. L’évaluation des acquis s’appuiera sur la capacité des stagiaires à réaliser des comptes-rendus de qualité.

Docteur Virginie ROIG - Médecin du Travail Coordonnateur en Service Interentreprises – Grande expérience managériale en milieu industriel et en SST. Ingénieur H.S.E.

Le stagiaire repart avec des outils et des grilles de pilotage clés en main sur support numérique.

L’expérience et l’énergie positive et contagieuse de la formatrice avec une pédagogie immersive expérientielle.

Etude de cas sur des crises sanitaires réelles : intérêt du retour d’expérience pour être résilient.

Méthodologie d’élaboration de plans d’actions et de co-construction d’outils de pilotage spécifiquement adaptés à votre structure.

2 jours

14 heures