ACTIF Formation – Information – Conseil - Secteur Sanitaire, Social et médico-social

ACTIF Formation – Information – Conseil

039

14 heures

525 €

min : 5 - max : 15

La Grande Motte :

du 28 au 29/01/21

Paris :

du 25 au 26/02/21

Toulouse :

du 25 au 26/03/21

La Grande Motte :

du 10 au 11/05/21

S'inscrire
2 places restantes

Paris :

du 08 au 09/11/21

Formation réalisable en intra

Dans le contexte actuel de contractualisation des CPOM, l’objectif de ce stage est d’acquérir toutes les compétences nécessaires à la meilleure mise en œuvre de ces contrats.

Ce stage s’adresse aux cadres de directions, gestionnaires ainsi qu’à tout personnel comptable et administratif d’établissements et services.

Absence de prérequis toutefois la connaissance des bases de la comptabilité est souhaitée.

Maitriser l’environnement du CPOM.

Réaliser l’état des lieux préalable à la négociation du CPOM.

Élaborer les prévisions budgétaires et financières du contrat.

Savoir anticiper les principales clauses du contrat.

Maitriser l’environnement du CPOM

Le contexte actuel : principes et objectifs des CPOM.

Le diagnostic partagé préalable à la négociation des objectifs et des moyens du CPOM.

L’organisation pratique du CPOM : préparation, comité de pilotage, chef de projet, négociation, fiches actions.

Débriefing autour des pratiques entre participants et intervenant.

Maitriser le diagnostic et les enjeux financiers et économiques du CPOM

L’analyse du bilan financier et des principaux ratios de chaque ESSMS.

L’analyse des comptes de résultat de chacun des ESSMS : CAF et Marge Brute.

Le diagnostic économique et financier du périmètre du CPOM.

La synthèse de l’analyse et la rédaction du rapport : points forts et perfectibles.

Applications pratiques et échanges autour des cas présentés par l’intervenant et/ou les participants.

Savoir anticiper les prévisions budgétaires pluriannuelles du CPOM.

La logique de « basage » budgétaire à l’entrée dans le CPOM.

La gestion des moyens externes (Groupe 1) : gestion des achats et services extérieurs.

La gestion des moyens techniques (Groupe 3) : le PPI, le PPF, le tableau des surcoûts d’exploitation.

La gestion des moyens humains (Groupe 2) : GPEC et prévisions pluriannuelles des effectifs et rémunérations.

Applications pratiques sur les cas de l’intervenant et/ou des participants.

Maitriser les aspects juridiques du CPOM

Le principe d’élaboration et de rédaction du CPOM.

La modélisation du contrat et les principales clauses et annexes du CPOM : rédaction des objectifs et fiches actions.

Échanges autour de différentes trames de diagnostics partagés, contrats, fiches actions, etc.

Savoir préparer l’évaluation et le suivi du CPOM.

Le tableau de bord et les indicateurs spécifiques du CPOM.

Applications pratiques sur les cas de l’intervenant et/ou des participants.

Méthodes actives, apports théoriques et méthodologiques.

Un support de cours sera remis aux participants.

Applications pratiques sur les cas de l’intervenant et/ou des participants.

Mise en œuvre du dispositif d’évaluations.

Frédéric FELTER et/ou Magali JOUANNET et/ou Jean-Marc LAPERRIERE, tous trois titulaires d’un diplôme de niveau 7 et Formateurs Consultants depuis de nombreuses années auprès des ESSMS ainsi qu’auprès de leurs tarificateurs.

Les participants sont invités à amener leurs documents comptables, budgétaires et financiers voire les outils préalables à la négociation du CPOM (grilles de diagnostic, trames de contrats…).

Plus de 50 % de la formation est consacré aux échanges et aux applications pratiques.

Les stagiaires bénéficient du Service Après Stage qu’ils peuvent solliciter à distance pour toute question.

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