Sièges gestionnaires et directions d'ESSMS : vers une coopération renforcée en contexte contraint ?
N° 594-595 , Novembre - Décembre 2025 , 20 €
Tous les acteurs du secteur social et médico-social sont un jour ou l’autre confrontés à la complexité et aux défis de la mise en place d’un dialogue démocratique entre sièges gestionnaires et directions d’ESSMS dans un contexte budgétaire et politique contraint, en lien avec les évolutions à venir : territoire, feuille de route 2030, etc. Ce dialogue s’avère souvent difficile dans la pratique, même s’il reste une aspiration idéale. Il rencontre en effet des obstacles considérables dans le cadre actuel. Les sièges gestionnaires, chargés de définir les grandes orientations stratégiques, s’ils sont théoriquement ouverts à la discussion, imposent souvent une vision qui ne reflète pas les réalités opérationnelles des directions locales… qui se permettent parfois certaines formes, légitimes, de résistance. [...]
I – Sièges gestionnaires et directions : les données du « problème »
Horizon 2030 : tous impliqués dans une révolution territorialisé des modèles d’organisation et de gouvernance au service des parcours des personnes.
Gérald Gimeno, formateur-consultant au sein d’ACTIF FORMATION, en charge de la coordination du pôle «Transformation de l’offre». Intervient, en collaboration avec l’équipe des formateurs, auprès des établissements et services du secteur médico-social pour accompagner les dynamiques de transformation et d’adaptation de l’offre.
Grégory Kouchit, consultant-psychologue social du travail & des organisations, président d’un organisme de formation WAE & gérant du cabinet conseil AKGC. 9
Pour une clarification du concept de dirigeance associative.
François Noble, formateur et consultant en gouvernance, dirigeance et management associatifs. 33
Pessimisme de l’intelligence, optimisme de la relation.
Clément Bosqué, philosophe, consultant en éthique, conférencier et auteur. 47
Vers une conception renouvelée du gouvernement associatif. Clarification des relations de pouvoir et des fonctions entre associés, directions et encadrement.
Erica Esteva, formatrice Actif, consultante et coach certifiée. 61
Passer d’un siège social comptable à une gouvernance gestionnaire dans les ESSMS.
Frédéric Auriol, formateur ACTIF, avocat. 71
II – Sièges gestionnaires et directions : coopérer au quotidien
IASS d’hier, IASS d’aujourd’hui, IASS de demain.
Jean-Pierre Hardy, ex-inspecteur DDASS, puis un des piliers de la DGAS de 1998 à 2009, directeur délégué aux solidarités et au développement social à l’ADF de 2010 à 2015. 79
L’intervention sociologique comme révélateur. Accompagner l’écriture de projet pour faire dialoguer siège et terrain.
Laurent Mélito, sociologue consultant. 89
Ensemble, chemin faisant. Oser la confiance.
Jean-François Costes, président de l’association SAOE (Sésame Autisme Occitanie Est).
Cédric Vareilhes, directeur général de l’association SAOE (Sésame Autisme Occitanie Est). 103
Du centre de services à l’instance de régulation. Le siège social en mutation.
Yves Bébien, directeur général de l’APSH34.
Valérie Hahn, directrice de l’Espace Camille Claudel de l’APSH34.
Olivier Geny, directeur de l’Axe transversal de l’Emploi de l’APSH34.
Adrien Jourjou, directeur du Territoire des Hauts-Cantons de l’APSH34. 117
YMCA Occitanie : transformer l’offre médico-sociale par le dialogue et la co-construction.
YMCA Occitanie. 129
REGARD SUR…
La santé mentale, grande cause nationale : la réalité déguisée.
Robert Michit, directeur du centre de recherche et de formation CEFERH (Centre d’Étude appliquée et de Formation en Ressources Humaines) Grenoble. 145
Place des professionnels-cadres seniors issus du secteur médico-social à l’heure de la retraite.
Joseph Schneider, éducateur spécialisé, ex-directeur du social. 157
