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Secteur Sanitaire, Social et médico-social

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Les Directeur(rice)s d’ESSMS des « fusibles » sous (haute) tension … en quête de marge de manœuvre ?

N° 500-503, numéro double, Janvier - avril 2018, 392 pages, 25 €

Peut-on prendre encore du «  plaisir  » à exercer le métier de directeur(rice) dans le champ de l’action sanitaire, sociale ou médico-sociale  ? En la matière, et à l’occasion d’échanges informels avec plusieurs responsables d’ESSMS, nous avons pu constater que certains d’entre eux semblaient être en proie à une forme de désenchantement professionnel. Plus encore, et au-delà du simple principe de plaisir/déplaisir évoqué ci-dessus, nous avons parfois aussi ressenti une forme de «  malaise  » qui ne dit pas son nom, mais qui nous interroge sur la réalité protéiforme de ce métier à l’aune des mutations profondes qui traversent aujourd’hui notre secteur, tel un «  rouleau compresseur  ».

[…] Ce numéro des Cahiers de l’ACTIF a donc pour objet d’interroger la réalité du métier de Directeur(rice) : quel rôle lui est-il dorénavant donné de «  jouer  »  ? Quelles sont ses marges de manœuvre et de négociation  ? Comment intégrer dans sa pratique, les incertitudes, les situations conflictuelles et les contraintes paradoxales inhérentes au métier  ? Comment analyser les dimensions psychoaffectives à l’œuvre au sein des différents systèmes qui composent les organisations sociales ou médico-sociales  ? Et au final, de quels leviers dispose-t-on pour envisager de « prendre soin  » des responsables d’ESSMS  ?

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Sommaire du numéro :

I - Diriger hier, aujourd’hui, demain… :  vers une décomposition/recomposition de la fonction de direction 7

La fonction de directeur est-elle en péril ? Analyse d’un malaise systémique

Jean-René Loubat 9

Diriger en action sociale et médico-sociale : du primat de la gestion à l’œuvre commune

Francis Batifoulier 23

Un exercice de direction inscrit dans une anthropologie écosystémique

Bertrand Dubreuil 41

Diriger… des valeurs communes pour une mission possible…

Marc Monchaux 63

Gouvernance et/ou dirigeance, pour quel dessein ? Être Directeur… Faire Directeur…

Didier Chapuy, Daniel Carasco 75

II -  Stress et santé des Directeur(rice)s : du déni aux symptômes... 89

Les directeurs d’ESSMS : des « Rambos » ?

Dr Laurence Métayer 91

Le stress des Directeurs(trices) : des professionnels à l’épreuve de l’inaptitude organisationnelle et du goût du challenge

Colette Doumenc 127

Les cadres hiérarchiques dans la tourmente des risques psychosociaux

Jean-Yves Boullet 143

Les effets négatifs de la surcharge de travail et de l’addiction envers le travail chez les directeurs d’ESSMS

Tiphaine Huyghebaert, Évelyne Fouquereau, Fadi-Joseph Lahiania, Nicolas Gillet 157

III - Pour se dégager des mises en tension paradoxales… 169

Contre le syndrome du « fusible » : clarifier les délégations

Roland Janvier 171

Gouvernance et Dirigeance : préserver les fonctions vitales du système par la complexité éthique

Judith Balas-Ezzemzami 185

Les directeurs d’ESSMS au bord de la crise de nerfs : pour sortir des tensions et révéler l’intensité de la fonction

Claire Capelli-Apat 197

Petite hygiène mentale pour directeurs en « pré-burnout »

Jean-Philippe Toutut 219

Le réel, le symbolique et l’imaginaire : la trilogie d’une méthodologie d’analyse institutionnelle

Dominique Garnier 237

Accepter d’être potentiellement un fusible… ou préférer cultiver des postures nuisibles

Jean-Louis Deshaies, Catherine Colombo, Céline Boussié, Alexandre Le Boulch, Laurent Gaudicheau 253

IV - Contrepoints 281

Modérato. Le directeur et son patron

Bernard Lemaignan (sous la direction de) 283

L’enjeu de la pression concurrentielle sur l’organisation et son Directeur

Nicolas Pazery 293

« Le serviteur » : dirigeant et hiérarchique exercent l’autorité de service

Robert Michit 323

Regard sur…

Liminalité, rites de passage et temporalité : trois notions au service d’un accompagnement social personnalisé

Charles Gourgeon 345

Ce qui tient lieu de domicile : habiter en établissement spécialisé

Denis Decourchelle 363