Le courage managérial par le sens et les valeurs

Outiller les cadres

Code 122
Durée (indicative) 14 h
Tarif Contactez-nous
Participants 4 à 12
Intra
Nouveau
Formation uniquement en Intra sur mesure adaptable et réalisable dans vos locaux ou à La Grande Motte Demande de devis Intra
Programme provisoire (en cours de construction)

Visées professionnelles

Dans un contexte où le secteur médico-social est traversé par une perte de repères, un épuisement des équipes et des logiques de rationalisation, le courage managérial devient un enjeu majeur pour les cadres confrontés quotidiennement à des dilemmes humains, éthiques et organisationnels.

Cette formation vise à doter les cadres d'outils concrets pour développer une posture managériale alignée sur les valeurs du soin et de l'accompagnement, leur permettant d'assumer des décisions difficiles avec justesse et humanité.

Personnes Concernées

Cadres intermédiaires, responsables de services, directeurs d'établissements et services sociaux et médico-sociaux ESSMS, chefs d'équipe, coordinateurs.

Prérequis

Pas de prérequis

Objectifs opérationnels

  • Identifier les enjeux du courage managérial dans le contexte du secteur médico-social
  • Analyser les situations de tension managériale à travers le prisme des valeurs professionnelles
  • Développer une boussole éthique personnelle pour orienter les décisions managériales
  • Mettre en œuvre des stratégies de communication et de positionnement adaptées aux situations conflictuelles

Contenu

Réaffirmer le sens du travail et les valeurs du secteur

  • Les repères fondamentaux du médico-social.
  • Relier pratiques quotidiennes et valeurs professionnelles.

Décider et agir avec courage managérial

  • Gérer les dilemmes et arbitrages : dire non, recadrer, trancher.
  • Agir avec cohérence et humanité dans la prise de décision.

Se positionner dans la complexité

  • Faire face aux injonctions contradictoires et contraintes multiples.
  • Développer une boussole éthique pour tenir le cap.

Mobiliser et engager les équipes

  • Renforcer la légitimité et la posture de leader.
  • Favoriser l'engagement, la motivation et la cohésion des équipes.
  • Élaboration d'un plan d'action personnalisé

Méthodes, moyens pédagogiques, dispositif d'évaluations

Animation

Sophie JAUNET, psychologue clinicienne en SESSAD, ancienne cheffe de service secteur handicap adulte et responsable services à domicile, formatrice en ESSMS depuis 20 ans ou Franck CHAPPEY, Formateur, Directeur de plusieurs ESSMS.






Approche concrète et opérationnelle adaptée aux spécificités du secteur médico-social

Outils directement transférables dans la pratique managériale