Intelligence collective au service de la vision stratégique de l’établissement

Visées professionnelles

Dans un contexte de transformation profonde du secteur social et médico-social, ce séminaire vise à doter les professionnels de méthodes collaboratives pour construire ensemble une vision mobilisatrice et une stratégie d'établissement innovante.

L'objectif général de ce séminaire est de permettre aux équipes de direction de clarifier leur mission, co-construire leur vision à moyen-long terme et définir des axes stratégiques adaptés, tout en ancrant l'intelligence collective comme outil de gouvernance.

Personnes Concernées et prérequis

Professionnels de l'action sociale et médico-sociale : équipes de cadres, membres de direction, responsables d'établissements et d'associations. Pas de prérequis.

Objectifs opérationnels

• Formaliser missions, valeurs et enjeux spécifiques de son établissement.
• Concevoir, en équipe, une vision mobilisatrice à 3-5 ans pour sa structure, en intégrant les contraintes du secteur.
• Décliner cette vision en axes stratégiques opérationnels en priorisant les actions et en définissant les indicateurs de réussite.
• S'approprier des pratiques d'intelligence collective réutilisables au quotidien ex : World Café, SWOT participatif, storytelling.
• S'engager individuellement et collectivement dans un plan d'action adapté à la gouvernance.

Contenu

Clarification et exploration

• Cadrage, règles de collaboration, attentes.
• Tour de table inspiration, partage des perceptions.
• Atelier "raison d'être" : mission, valeurs, utilité sociale.
• Diagnostic partagé : SWOT participatif.
• Cartographie des enjeux RH, finances, réglementations, usagers, familles, partenaires.
• Synthèse des valeurs, mission et enjeux.

Vision et ambition collective

• Atelier co-vision (rêve éveillé, World Café).
• Construction et partage de la vision commune.
• Atelier storytelling pour formaliser et communiquer la vision.
• Mise en perspective avec contraintes et réalités du secteur.
• Formulation collective d'ambitions stratégiques.

Stratégie et plan d'action

• Déclinaison des ambitions en axes stratégiques.
• Identification des leviers, obstacles et parties prenantes.
• Construction de la feuille de route : priorités à 1 an, 3 ans, 5 ans.
• Engagements individuels et collectifs pour incarner la stratégie.
• Clôture, feedback et validation des étapes de déploiement.

Méthodes, moyens pédagogiques, dispositif d'évaluations

• Animation basée sur l'intelligence collective : World Café, forum ouvert, photolangage, brainstorming, séquences participatives.
• Alternance entre apports théoriques, exercices pratiques et ateliers de co-construction.
• Supports visuels : paperboards, fresques collaboratives, canevas de stratégie.
• Mise en œuvre du dispositif d'évaluations incluant évaluation de la satisfaction, auto-évaluation, évaluation de l'atteinte des objectifs.

Animation

Gilbert FABRE, 17 ans d'encadrement d'équipe, dont 7 en équipe de direction et 2 en direction générale, est titulaire d'un DESS de Gestion et d'un DESS de Management par la Qualité. Depuis plus de 20 ans, Gilbert Fabre accompagne les Direction Générales, les Directions et les Équipes d'Encadrement du social et du médico-social, par le conseil, la formation et le coaching, dans les domaines suivants : évaluations, projets, management/communication/coaching, QVCT-RSE. Il est également chargé de cours au CNAM PACA.