Élaborons notre stratégie RH et marque employeur

Visées professionnelles

Dans un contexte d'évolution rapide du secteur médico-social, de tensions sur le marché de l'emploi, et, il faut en convenir, d'attractivité de nos métiers, ce séminaire vise à outiller les équipes de direction pour analyser, questionner et renforcer leur politique RH en cohérence avec les valeurs et enjeux de leur structure.

L'objectif général de ce séminaire est d'accompagner les professionnels à la définition, la structuration et la mise en œuvre d'une stratégie RH intégrée et d'une marque employeur durable et engageante.

Personnes Concernées et prérequis

Professionnels du secteur social et médico-social : équipes de direction d'établissements ou d'associations, responsables RH et managers intermédiaires.

Pas de prérequis.

Objectifs opérationnels

• Poser un diagnostic partagé de la situation RH actuelle (forces, faiblesses, attentes terrain).
• Identifier les priorités RH pour les 3 à 5 prochaines années.
• Construire une stratégie RH intégrée à la stratégie globale de l'établissement.
• Définir les fondations et les actions de la marque employeur.
• Élaborer un plan d'action concret, partagé et mesurable.

Contenu

Diagnostic et vision RH

• Enjeux spécifiques du secteur médico-social.
• Atelier diagnostic : état des lieux RH (attractivité, recrutement, fidélisation, absentéisme, climat social, QVCT, sens au travail).
• Travail en sous-groupes : identification des forces, faiblesses, opportunités, menaces (SWOT RH).
• Partage et mise en commun du SWOT RH.
• Apports inspirants : tendances RH dans le médico-social (génération Z, nouveaux modèles managériaux, QVCT, digitalisation, évolutions réglementaires).
• Atelier vision RH : où voulons-nous être dans 5 ans en matière de ressources humaines ? (Brainstorming collectif).

Stratégie RH et marque employeur

• Définition des axes stratégiques RH (ex : attirer, fidéliser, développer les compétences, renforcer le management de proximité, améliorer la qualité de vie au travail).
• Atelier construction : déclinaison des axes en objectifs opérationnels.
• Introduction à la marque employeur : définition, piliers, exemples dans le médico-social.
• Atelier co-construction : quels sont nos atouts employeur ? quels messages voulons-nous porter ?
• Travail créatif : élaboration des premiers éléments narratifs ("pourquoi rejoindre et rester chez nous ?") .

Plan d'action et Engagement collectif

• Atelier plan d'action RH et marque employeur :
• Actions prioritaires à 6 mois, 1 an, 3 ans.
• Responsables, échéances, indicateurs de réussite.
• Mise en forme en tableau de pilotage.
• Atelier communication interne : comment embarquer les équipes et relayer la stratégie RH/marque employeur ?
• Engagement individuel et collectif : chaque membre de la direction définit son rôle dans la mise en œuvre.
• Clôture et perspectives : validation des prochaines étapes, calendrier de suivi.

Méthodes, moyens pédagogiques, dispositif d'évaluations

• Pédagogie active et participative : alternance d'apports théoriques, ateliers pratiques, travaux en sous-groupes, échanges d'expériences.
• Supports : études de cas, outils collaboratifs, mises en situation.
• Mise en œuvre du dispositif d'évaluations incluant évaluation de la satisfaction, auto-évaluation, évaluation de l'atteinte des objectifs.

Animation

Gilbert FABRE, 17 ans d'encadrement d'équipe, dont 7 en équipe de direction et 2 en direction générale, est titulaire d'un DESS de Gestion et d'un DESS de Management par la Qualité. Depuis plus de 20 ans, Gilbert Fabre accompagne les Direction Générales, les Directions et les Équipes d'Encadrement du social et du médico-social, par le conseil, la formation et le coaching, dans les domaines suivants : évaluations, projets, management/communication/coaching, QVCT-RSE. Il est également chargé de cours au CNAM PACA.