Diagnostic stratégique et élaboration des Projets Associatifs

Visée professionnelle

Depuis plusieurs années, de nombreux organismes gestionnaires ont engagé une réflexion stratégique pour adapter leur activité et leur fonctionnement aux profondes évolutions de leur environnement. Cette dynamique se traduit généralement par l'élaboration d'un projet associatif ou d'un projet stratégique à cinq ans.

Dans le prolongement des réformes actuelles - CPOM, fluidité des parcours, renforcement du pouvoir d'agir des personnes accompagnées, pilotage de la qualité, nouvelle démarche évaluative, transformation de l'offre sociale et médico-sociale, exigence accrue de performance - ces structures connaissent une phase de mutation importante, notamment sur les plans de la gouvernance et de la stratégie.

Ces transformations appellent à redéfinir, ou à conforter, une identité claire et partagée, fondée sur des valeurs communes, porteuse de sens et de cohérence. L'enjeu : mieux répondre aux besoins des publics, renforcer la qualité de l'accompagnement, et fédérer les équipes autour d'un projet mobilisateur inscrit dans une logique d'amélioration continue.

Dans le cadre de ce programme, nous pouvons vous proposer une offre de prestations à la carte élaborée en fonction de vos demandes et besoins.

Personnes concernées et prérequis

Administrateurs, Direction Générale, Cadres de direction représentatifs des composantes et catégories socioprofessionnelles des organisations. Pas de prérequis.

Objectifs opérationnels

• Identifier les enjeux et finalités du projet Associatif, de Fondation, de groupe, à l'aune des évolutions actuelles.
• Articuler les différentes étapes d'une démarche d'actualisation du projet Associatif/Fondation/de Groupe.
• Savoir réaliser un diagnostic stratégique.
• Positionner son futur projet Associatif/Fondation/de Groupe par rapport aux autres outils de pilotage : projets de pôles, projets d'établissements et de services, démarches évaluatives.
• Mettre en œuvre une méthodologie d'actualisation performante et dynamique de son projet Associatif.
  

Contenu

Réussir l'actualisation de son projet Associatif, de Fondation, de groupe

• Maitrise du contexte règlementaire.
• Conception de l’organisation générale du projet en travaillant sur l’identification des principales orientations stratégiques pour les 5 années à venir.
• Mobilisation des acteurs et leur participation à la réalisation du projet.
• Valorisation de l’identité associative dans le cadre de la planification médico-sociale.
• Temps d'échanges et d'analyse collective autour des missions, des valeurs fondatrices et des principes d'action qui guident les pratiques professionnelles.

Réaliser un document de référence fédérateur et mobilisateur

• Repérage des articulations entre le projet associatif, les projets de pôles, les démarches d’évaluation, les projets d’établissement et de services.
• Maitrise de la méthodologie de réactualisation des objectifs stratégiques de progrès et leurs déclinaisons dans les programmes d’actions.
• Prise en compte du développement durable, de l'innovation sociale, ou des démarches RSE
• Organisation du pilotage de l’actualisation du projet.
• Déclinaison d’une vision prospective et stratégique.

Faire vivre son projet

• Développement des outils de suivi, d'évaluation, de résultats et de réactualisation du projet.
• Projet envisagé comme support de communication.
  

Méthodes, moyens pédagogiques, dispositif d’évaluations

• Méthodes pédagogiques majoritairement actives 70 % du temps.
• Apports théoriques illustrés de cas concrets, engagement dans la réalisation d'outils à transposer sur le terrain.
• Supports informatiques, vidéo, document pédagogique actualisé.
• Mise en œuvre du dispositif d'évaluations incluant évaluation de la satisfaction, auto-évaluation, évaluation de l'atteinte des objectifs.

Formation multimodale possible

• En présentiel dans vos locaux pour lancer votre projet et accompagner vos équipes.
• En distanciel en groupe (sous forme de classe virtuelle) ou en individuel pour faire le point et avancer sur le plan d’action de votre projet.
• En e-learning avec un accès aux ressources numériques de la plateforme numérique ACTIF pour ancrer et approfondir les apprentissages.

Coordination et animation

Gérald GIMENO, titulaire de Masters 2 en Droit, en Gestion et en management des ESSMS. Formateur intervenant dans le secteur social et médico-social depuis 2008. Chargé de cours au CNAM PACA (GEMMS) et à l'IMPGT (Master 2 MESS, Aix-en-Provence).

En fonction des besoins et profils des publics accompagnés, autres intervenants experts et partenaires sur les aspects de diagnostic stratégique, écriture et conduite de projet, aspects juridiques, financiers, managériaux ou organisationnels.