Déployer une culture de bientraitance dans l’association : Les essentiels (100% classe virtuelle – 3,5 h)

Cette formation est réalisable et adaptable sous forme de conférence en présentiel durée: 1 jour à l'attention des équipes d'encadrement et/ou des équipes de terrain et/ou des personnes accompagnées.

Visées professionnelles

Dans un contexte marqué par une exigence accrue de qualité, de transparence et d'éthique dans le secteur médico-social, la notion de bientraitance s'impose comme un pilier fondamental des pratiques professionnelles et de la culture institutionnelle. Les associations gestionnaires, en particulier à travers leurs instances de gouvernance, ont un rôle stratégique à jouer pour garantir que les principes de bientraitance soient non seulement respectés, mais également intégrés dans les orientations et les dynamiques organisationnelles.

A la fin de cette formation, les membres de la gouvernance sauront cibler leurs enjeux institutionnels, clarifier leur rôle dans cette dynamique et construire une vision stratégique partagée dans une logique de qualité, de respect des droits et d'amélioration continue des accompagnements.

Personnes concernées et prérequis

Tous les membres de la gouvernance : administrateurs et direction.

Pas de prérequis.

Objectifs opérationnels

• Approfondir les enjeux institutionnels de la bientraitance
• Définir les orientations stratégiques

Contenu

Identifier les enjeux de la notion de bientraitance pour l'association

• Evolutions sociétales, législatives et recommandations de bonnes pratiques de l'HAS
• Nouvelles obligations à intégrer dans la culture et le projet associatif

Maitriser les concepts de bientraitance, de maltraitance

• Repères communs concernant la bientraitance et la maltraitance
• Repères communs concernant les concepts connexes : autodétermination et pouvoir d'agir

Savoir installer et pérenniser une culture de bientraitance dans l'association

• Rôle et posture des membres de la gouvernance pour aller vers une culture juste organisatrice de sens
• Outils et méthode d'animation et de déploiement durable

Connaitre les pistes d'actions prioritaires à mettre en œuvre

• Outils des managers pour un management bientraitant
• Charte de bientraitance, comité éthique, référent bientraitance
• Formation des acteurs de terrain et supervision : concepts de bientraitance et concepts connexes
• Décryptage des liens avec les évaluations HAS

Méthodes, moyens pédagogiques, dispositif d'évaluations

• Apports théoriques et pratiques.
• Echanges et débats.
• Un support est remis aux participants.
• Mise en œuvre du dispositif d'évaluations incluant évaluation de la satisfaction, auto-évaluation, évaluation de l'atteinte des objectifs.

Animation

Franck CHAPPEY, Formateur, directeur de plusieurs ESSMS,

ou Sophie JAUNET, Formatrice, psychologue, ex manager et responsable qualité en ESSMS,

Ou autre intervenant.e expérimenté.e en fonction des disponibilités et du lieu géographique de l'intervention.