Animation d'équipe : Les clés d'une collaboration efficace SST/ENTREPRISE

Visée(s) professionnelle(s)

• Comment devenir le pilote d'une équipe pluridisciplinaire en Santé au Travail ?
• Comment coordonner des compétences différentes autour de missions communes ?
• Comment appréhender les changements que nous vivons, et s'en servir judicieusement pour avancer ?
• Comment faire vivre le projet de service au bénéfice de la santé des salariés ?

L'étymologie du mot « animer » est «anima»= souffle, vie.

La définition du verbe animer, c'est : « donner vie à un corps constitué » !

• « Donner vie » à une équipe pluridisciplinaire, être le chef d’orchestre des potentiels et complémentarités : voilà le défi qui attend le Médecin du Travail dont les missions étaient auparavant « assignées, à lui seul, par les textes de loi ».

Ces mêmes textes ont, aujourd'hui, transféré ses missions sur le Service de Santé au Travail et sur les équipes pluridisciplinaires dans lesquelles arrivent de nouvelles compétences (infirmières, assistants en santé au travail, techniciens de prévention, ergonomes, assistantes sociales, I.P.R.P., psychologues etc.).

• « Donner vie » à une équipe, ce n'est pas juxtaposer des disciplines, c'est capitaliser sur la richesse du travail collectif et développer une valeur ajoutée supérieure à la « somme » des valeurs individuelles !...
• C'est aussi intégrer le Projet de Service dans la réalité concrète de notre activité professionnelle.

« Donner vie à une équipe, c’est passer du rôle de « Médecin du Travail / Expert » à un rôle de « Médecin Coordonnateur/Animateur», non pas vécu comme une contrainte mais comme un défi passionnant !

Personnes concernées et prérequis

Médecins du travail, Directeurs de SST, Responsables et membres d'équipe pluridisciplinaire.

Pas de prérequis.

Objectifs opérationnels

• Développer votre potentiel en communication et être à l’aise dans votre nouveau rôle de coordonnateur.
• Acquérir des techniques de pilotage adaptées à la culture des Services de Santé au Travail.
• Mobiliser les acteurs de votre équipe et les aider à définir leur propre positionnement.
• Impulser une dynamique de coopération autour des « prestations de services » à fournir aux adhérents des Services de Santé au Travail.

Contenu

Le changement : contrainte ou opportunité ?

• Changement du contexte règlementaire : loi du 20 juillet 2011, le projet de service et le CPOM, le Plan Régional Santé Travail.
• Comment accompagner les différentes étapes du changement ?
• Anticiper et communiquer sur les écueils à éviter.

L'équipe pluridisciplinaire: « chacun a sa place / chacun à sa place » !

• Les outils de pilotage indispensables : quels tableaux de bord, pour quoi faire ?
• Les équipes pluridisciplinaires au sein du SSTI : les différents modèles organisationnels.

Animation et pilotage d'une équipe pluridisciplinaire : techniques et mises en situation

• Le travail en équipe dans le respect des compétences et des complémentarités
• L'animation d'une équipe pluridisciplinaire
• La délégation / coopération
• Conduite d'une réunion de pilotage (exercice de simulation)
• Définition et suivi des objectifs
• Gestion des relations de l'équipe pluridisciplinaire avec nos « clients  externes» : employeurs, salariés, partenaires,...

Méthodes, moyens pédagogiques, évaluation des résultats

• Apports théoriques et méthodologiques à partir d'échanges d'expériences et de l'analyse des pratiques de chacun.
• Illustrations par des réalisations concrètes - Mises en situation.
• Remises d'outils prêts à l'emploi sur support numérique.

Animation

Docteur Virginie ROIG : - Médecin du Travail Coordonnateur en Service Interentreprises.

• Ingénieur H.S.E. (Hygiène, Sécurité, Environnement)
• Parcours managérial lié à l’exercice médical (12 ans)

Durée

2 jours soit 14 heures.