Le Management Intergénérationnel en Santé au Travail

Visées professionnelles

Un des challenges du management intergénérationnel en SPST est de transformer en valeur ajoutée ce qui pourrait être aujourd'hui une source de tension.

Grâce aux apports en psychologie du travail combinés aux innovations managériales, ce stage vous permet de faire de l'intergénérationnel un moteur d'attractivité, de performance et d'engagement !

C'est un levier de compétences pour :

• Piloter plus sereinement vos activités de coordination et de gestion d'équipe.
• Identifier les caractéristiques et les attentes des différentes générations pour adapter leur management et leur communication.
• Booster la collaboration et les synergies intergénérationnelle favorisant l'engagement et la motivation.
• Prévenir les risques de tensions intergénérationnelles pour une meilleure cohésion d'équipe et une performance accrue.

Personnes Concernées

Personnes en situation d'encadrement des équipes de santé au travail avec ou sans lien hiérarchique. Responsables de pôles, coordonnateurs de projets, responsables de service, ressources humaines en charge d'une équipe intergénérationnelle.

Prérequis

• Pas de prérequis.

Objectifs opérationnels

• Analyser les spécificités psychosociales des générations actives.
• Savoir évaluer les besoins organisationnels d'une équipe multigénérationnelle.
• Construire des outils de médiation adaptés à la diversité générationnelle.

Contenu

1er jour :

Fondamentaux des générations au travail - Cartographie générationnelle

• Spécificités des différentes générations valeurs, comportements et modes de pensée et reconnaitre l'empreinte sociétale de chaque génération
• Rapport de chaque génération au travail, à la hiérarchie et à l'entreprise
• Comprendre l'impact des styles de management sur la motivation et l'engagement

Communication et médiation intergénérationnelles

• Culture du feedback
• Outils et technologies de communication adaptés à chaque génération
• Collaboration et management intergénérationnels

2ème jour :

Management intergénérationnel performant

• Styles de management et de leadership adaptés à chaque génération et modes de travail
• Leviers d'inclusion et de valorisation des expériences
• L'innovation à travers les complémentarités générationnelles
• Alterner les postures de leadership selon les situations

Le manager, moteur de la cohésion intergénérationnelle

• Les différentes stratégies de prévention des conflits adaptées aux générations
• La transmission des savoirs, mentorat et coopération au sein de l'équipe
• Manager, chef d'équipe et lien entre CODIR et opérationnels

Méthodes, moyens pédagogiques, dispositif d'évaluations

• Pédagogie active, interrogative et démonstrative.
• Exercices pratiques et études de cas.
• Echanges et sessions question-réponse.
• Evaluation afférente à nos modalités qualiopi.

Animation

Sonia AKIL TATAH : Forte de mon expérience en tant que Responsable d'un Service Relations Adhérents et d'un Service Ressources Humaines en SPSTI, il me tient à cœur de vous accompagner dans le tumulte des réformes du système de la Santé au Travail. Le management intergénérationnel est d'ailleurs un enjeu stratégique incontournable des transformations en SPST.

Formatrice diplômée en MDRH Management du Développement des Ressources Humaines, j'assiste aussi les services dans la réalisation de leurs audits organisationnels. J'effectue ces cheminements en collaboration étroite avec les Services de Santé au Travail et autres structures afin de les accompagner au mieux vers une organisation optimale et pérenne.