Le JOB CRAFTING comme levier de maintien dans l’emploi

Rendre vos salariés proactifs et les aider à «façonner» leur emploi sans être obligés d’en changer

Code 534
Durée 14 h
Tarif 952 €
Participants 3 à 18

Exonéré de TVA, Repas de midi compris

Inter
Intra
Nouveau
Montpellier du 16 au 17/11/23
Formation sur mesure réalisable dans vos locaux ou à la Grande Motte Fiche contact

Finalités et leviers de compétences professionnelles

Le Job-Crafting (en français : personnalisation du poste de travail) est une nouvelle façon d’envisager un poste de travail pour aider les salariés en risque de désinsertion à retrouver du sens à leurs activités professionnelles ainsi qu’une meilleure santé psychologique.

Ce concept novateur, essentiellement développé et appliqué dans les pays anglo-saxons, permet une meilleure adaptation Homme/Entreprise pour en récolter les bénéfices les plus impactants.

Il propose de redessiner les limites physiques, temporelles, affectives, cognitives et relationnelles dans le but d’harmoniser le travail prescrit avec les propres préférences, motivations et capacités du travailleur.

Le salarié n’a pas toujours conscience que changer d’emploi n’est pas forcément la bonne solution car il risque de retrouver les mêmes types de conflits et problèmes ailleurs. Aussi, avant d’atteindre le point de non retour et de répondre à un mal-être professionnel par la perte radicale de son emploi, le salarié peut choisir de « remodeler » son poste et de reprendre la main sur son travail.

Relever seul le challenge est souvent compliqué mais le fait de pouvoir être guidé et accompagné par un professionnel de santé au travail formé à cette démarche (pour améliorer ce qui ne peut être changé) peut lui permettre d’éviter de rentrer dans la spirale de la désinsertion professionnelle.

Le Job-Crafting devient alors une alternative à la fuite et une solution pertinente vers le maintien dans l’emploi.

Ce stage est un levier opérationnel de compétences pour :

  • Etre mieux outillé pour proposer des alternatives et solutions individualisées face à un salarié en souffrance.
  • Réussir à amener le salarié à repenser son emploi avant de choisir de fuir définitivement son poste de travail.
  • Promouvoir le Job-Crafting auprès de l’entreprise qui a sa part de responsabilité afin qu’elle laisse une marge de manœuvre suffisante à ses collaborateurs pour reprendre la main sur leur bien-être au travail.
  • Expérimenter la méthodologie originale du Job-Crafting et optimiser l’adéquation « salarié/poste de travail ».
  • Mieux objectiver les conditions de travail du salarié grâce à 3 axes et 4 dimensions professionnelles.
  • Optimiser le temps imparti à vos entretiens.

Publics et prérequis

Médecin du travail, infirmier(e) de santé au travail, secrétaire, assistante en santé au travail, membre des services relations adhérents, médecin collaborateur, assistante sociale, psychologue du travail, membres des cellules de maintien en emploi...

Représentant du personnel, responsable QHSE, préventeur d’entreprise, IPRP, animateur sécurité… Pas de prérequis.

Objectifs opérationnels

  • Appréhender la méthodologie du Job-Crafting.
  • S’approprier des outils d’analyse d’adéquation « poste de travail/salarié » pour en tirer le maximum de bénéfices et de ressources.
  • Construire une grille de diagnostic et d’objectivation des difficultés ressenties par le salarié.
  • Identifier les indicateurs d’évaluation des bénéfices au Job-Crafting.

Programme

Diagnostic de situation d’emploi

  • Recueil d’informations liées aux difficultés ressenties
  • Comprendre le test de Job-Crafting (questionnaire)
  • Poser les questions pertinentes à l’aide d’un guide d’entretien semi-ouvert

Remplir la grille d’évaluation avec les éléments pertinents

  • Choisir les éléments de Job-Crafting pertinents
  • Remplir la grille d’évaluation
  • Reformuler les questions pour obtenir les informations nécessaires

Analyse des résultats obtenus

  • Lecture des éléments recueillis
  • Classification et catégorisation des éléments retenus
  • Restituer les résultats au salarié
  • Plan d’action et modalités de mise en place
  • Planifier et prioriser les éléments de Job-Crafting à mettre en place
  • Construire les indicateurs d’atteinte d’objectif
  • Evaluer l’amélioration des axes de travail « job-craftés »
  • Eléments de coaching et rectification (ajustement) du plan d’action

 Méthodes, moyens pédagogiques, évaluation des résultats

  • Pédagogie active, affirmative et interrogative.
  • Analyse de cas concrets rencontrés par les stagiaires.
  • Mise en œuvre du dispositif d’évaluations.

Responsable Scientifique

Justine CHABANNE, Psychologue du Travail, Psychologue en Ressources Humaines (EPP Paris).

Consultante et formatrice en Psychologie positive au travail, Justine puise dans les dernières données disponibles de la science du bien-être au travail pour alimenter les contenus de ses interventions et formations.

Son expérience du terrain auprès des dirigeants, des managers et des collaborateurs teintent ses interventions de retour d’expériences concrets et enrichissants. Elle participe activement à la conception de jeux afin de rendre les concepts théoriques facilement compréhensibles et utilisables.

Forte de sa pratique de psychologue du travail en cabinet, elle sait aussi appliquer l’ensemble des concepts de la psychologie positive au coaching individuel, à l’outplacement et au bilan de compétences.

Expérimenter un nouvel outil efficient directement applicable dans vos missions SPST, notamment dans la gestion des RPS.

Retrouver du « sens » dans vos propres pratiques de prévention en santé au travail et rebooster vos propres ressources.

Participer à réduire un turn-over important du personnel, les abandons de poste, la perte des talents, les démissions, le désengagement, le présentéisme…

Chaque participant travaille sur ses propres réalités professionnelles et les objectifs de ses missions avec de nombreuses mises en situation sur des cas complexes.