L'approche-médiation, faire évoluer sa posture professionnelle

L'Approche-Médiation est un modèle d'intervention qui facilite l’établissement ou le rétablissement d’une communication constructive et coopérative. Elle favorise la possibilité pour les partenaires, les professionnels et les familles, de s’engager dans une mise au travail, dans un esprit de collaboration.

L'Approche-Médiation propose aux professionnels une méthodologie d'intervention, adaptée à leur contexte spécifique professionnel, leur permettant d’élaborer une intervention dynamique axée sur la participation active de chacun, privilégiant la possibilité pour les parents, les adolescents et les enfants de participer concrètement aux décisions et aux choix des accompagnements qui les concernent.

Tout professionnel du champ social, judiciaire, de la santé, de l’enseignement. Pas de prérequis.

• Connaitre et se familiariser avec l'esprit et les principes de l’Approche-Médiation, applicables en contexte d'intervention avec mandat ou non.
• Développer une logique de travail favorisant la participation et la collaboration des différents acteurs impliqués.
• Articuler les contraintes d'un mandat avec les attentes et les aspirations des personnes.
• Acquérir des outils de communication positive et efficace pour prévenir et gérer les conflits.
• Développer des compétences pour travailler autour d’enjeux relationnels complexes.

Les enjeux de ce nouveau modèle d'intervention 

• Les fondamentaux de la médiation familiale.
• L'Approche-Médiation : ses présupposés et ses appuis conceptuels.
• La posture de "tiers neutre" et celle de " tiers impliqué".
• Le recadrage d'une situation de contrainte en une méthodologie collaborative.

Intégrer les principes et la pratique d’une communication constructive 

• La communication : un phénomène complexe.
• Les différentes attitudes d’écoute.
• Les freins et les obstacles à une communication satisfaisante pour les partenaires.
• La prise en compte des personnes par l'écoute compréhensive.
• L'utilisation de la reformulation et de la validation tout au long de la démarche.

Apprendre à gérer les désaccords et les conflits

• Les conflits sont des opportunités.
• Les différents modes de régulation et de coopération autour des conflits.
• De la négociation sur position à la négociation sur intérêts.
• L'importance de la prise en compte des émotions et des besoins de chacun.
• Clarifier les étapes du processus.

Intégrer l'utilisation de l'approche-médiation dans son contexte professionnel

• Acquérir une plus grande aisance dans la démarche
• Développer ses compétences pour mobiliser les ressources des personnes
• Savoir établir et maintenir un climat de collaboration
• Accueillir les émotions
• Savoir mieux travailler en partenariat
• Identifier les atouts et les limites de cette approche

Identifier les impasses et apprendre à les dénouer

• Poser le cadre de l’accompagnement
• Développer les moyens de traverser les résistances
• Désamorcer l'agressivité ou l'hostilité
• Permettre aux personnes de se « dépositionner »
• Savoir réfléchir et agir dans la complexité

• Apports théoriques, échanges à partir de situations professionnelles, exploration des questionnements au regard de la posture d’accompagnement, exercices de simulation en lien avec l’approche-médiation : expérimentation en petits groupes et analyse.
• Dispositif d’évaluation de l’Andesi.

Audrey RINGOT, Médiatrice familiale DEMF, formatrice et animatrice d’analyse de la pratique certifiée par l’Institut de Promotion de l’Approche-Médiation (IPAM).