Dynamiser vos équipes et vos projets avec l'intelligence collective

Visées professionnelles

On attribue à Aristote la maxime "Le tout est plus grand que la somme des parties" .

Toutefois, la réunion de plusieurs individus n'implique pas nécessairement de l'intelligence collective.

Pour que 1+1 soit égal à 3, pour que les potentiels se libèrent lorsque des professionnels se réunissent, il convient de valider au préalable les conditions d'émergence de l'intelligence collective et d'adopter une posture de facilitation.

Cette formation, construite de façon modélisante, a pour objet de vous faire goûter à l'intelligence collective.

Elle alterne apports théoriques et expérimentations personnelles. Elle vous apporte des repères et des outils, immédiatement transférables au sein de vos établissements/services, pour renforcer la performance de vos équipes et de vos projets.

Personnes Concernées et prérequis

Managers d'un collectif et toute personne souhaitant initier une démarche d'intelligence collective.

Pour un groupe de 8 à 15 stagiaires maximum.

Pas de prérequis.

Objectifs opérationnels

• S'approprier les conditions d'émergence de l'intelligence collective a minima
• Adopter la posture de facilitateur
• Expérimenter plusieurs méthodes collaboratives

Contenu

Pourquoi piloter dans une dynamique d'intelligence collective

• S'adapter à la complexité et à l'évolution des modes de travail
• Prendre en compte les attentes des nouvelles générations
• Booster la mise en œuvre des projets

Instaurer les conditions d'émergence de l'intelligence collective

• Connaître les conditions d'émergence a minima
• Recourir aux 3 formes d'intelligence : cognitive, émotionnelle, relationnelle
• Créer le cadre et le processus : vision, valeurs, co-responsabilité
• Identifier les 7 erreurs à éviter

Adopter la posture de facilitateur

• Différencier les qualités du manager et du facilitateur
• Développer votre agilité

Découvrir des méthodes collaboratives

• Expérimenter un outil de génération d'idées
• Expérimenter un outil d'aide à la décision
• Expérimenter un outil de résolution de problèmes
• Organiser un atelier collaboratif

Déployer l'intelligence collective dans votre établissement/service

• Élaborer la mise en œuvre envisagée

Ancrer les apprentissages (optionnel - en différé - possibilité en visio ou en présentiel)

• Partager son expérience pratique de l'intelligence collective
• Améliorer votre pratique en expérimentant le Co-Développement

Méthodes, moyens pédagogiques, dispositif d'évaluations

• Pédagogie modélisante, avec une alternance d'apports théoriques et d'expérimentations de l'intelligence collective
• Mises en situation
• Approche créative et ludique, échanges, mise en mouvement tête cœur corps, quiz, diaporama
• Mise en œuvre du dispositif d'évaluations

Animation

Sybille RENAUD, 18 ans d'encadrement d'équipes, dont 7 en équipe de direction et management de crises dans le secteur médico-social. Elle a alterné postes en conseil et direction opérationnelle, et se forme en continu - Avocat, DESS en gestion du patrimoine immatériel des entreprises, Executive Coach HEC certifiée, PNL, Ecoute active, Gestalt-praticien en cours.

Sybille Renaud accompagne les Directions Générales, les Directions et les Équipes d'Encadrement du social et du médico-social, par le conseil, la formation et le coaching.

ET/OU

Mounia SADOK, intervient dans l'accompagnement des équipes en individuel et en collectif, en vue de développer leurs compétences.

En tant que Coach, Formatrice et Facilitatrice en Intelligence Collective, elle accompagne les individus dans leur processus d'amélioration continue.