Intégrer l’approche systémique dans son management

Visées professionnelles

Dans un environnement professionnel de plus en plus complexe et incertain et à l'aune d'une nouvelle organisation imposée par le développement de l'autodétermination des personnes accueillies et des professionnels, la complexité des systèmes organisationnels nécessite de gagner en agilité et innovation.

La pensée systémique globale favorise l'implication de tous les acteurs à condition de savoir ajuster son mode de management.

Cette formation propose d'acquérir les fondements de l'approche systémique comme grille de lecture et outil opérationnel pour développer un management plus adaptatif et efficace face à la complexité des organisations.

Personnes Concernées

Équipes de direction, cadres intermédiaires, fonctions support de sièges associatifs.

Prérequis

Pas de prérequis.

Objectifs opérationnels

• Identifier les principes fondamentaux de l'approche systémique appliqués au management.
• Analyser une situation professionnelle complexe selon une lecture systémique.
• Utiliser des outils d'intervention systémique adaptés au contexte professionnel de ses collaborateurs.
• Élaborer des stratégies managériales prenant en compte les interactions et les enjeux systémiques.

Contenu

Les fondements de l'approche systémique

• Les origines et concepts clés de la théorie des systèmes.
• La complexité organisationnelle et ses implications managériales.
• Le niveau pertinent à la problématique rencontrée.
• Les composantes des visions du monde (croyances, valeurs, représentations).
• Décryptage des effets émotionnels et des comportements induits.

Principes systémiques et perception des interrelations

• Approche des modèles mentaux.
• Repérage des jeux relationnels et des dynamiques d'équipe.
• Définition de la maîtrise personnelle.
• Conceptions du monde variées et visions partagées.
• Mes changements attendus au-delà des tentatives de solutions éprouvées (boucles de rétro-actions, effets induits et observés).

Outils d'intervention systémique pour managers

• Questionnements systémiques : techniques d'entretien et d'animation.
• Réflexion autour d'un plan d'intervention systémique.
• Dimension apprenante de la démarche.

Management systémique en action

• Posture managériale adaptée aux différents contextes.
• Modalités de communication et d'animation favorisant l'implication.
• Conjugaison des niveaux d'intervention : individu, équipe, organisation.

Méthodes, moyens pédagogiques, dispositif d'évaluations

• Apports théoriques et méthodologiques.
• Études de cas.
• Analyse réflexive de situations présentées par les participants.
• Exercices pratiques et mises en situation.
• Mise en œuvre du dispositif d'évaluations incluant évaluation de la satisfaction, auto-évaluation, évaluation de l'atteinte des objectifs.

Animation

Isabelle ADAM, acteur de terrain, puis cadre expérimentée du secteur social et médico-social, CAFDES. Formatrice, consultante et facilitatrice dans les organisations sociales et médico-sociales.

Accompagne les organisations par la mise en œuvre d'outils d'intelligence collective, l'analyse systémique et le coaching.