Coordonnateur, maîtriser la... Coordinateur de parcours

Cycle de Co-Développement pour coordonnateur de projet et/ou de parcours en ESSMS

Code 156
Durée (indicative) 14 h
Tarif Contactez-nous
Participants 6 à 8
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Intra
Formation uniquement en Intra sur mesure adaptable et réalisable dans vos locaux ou à La Grande Motte Demande de devis Intra

Visées professionnelles

Favoriser l'intelligence collective pour résoudre des problèmes et apprendre entre pairs de façon à élaborer des plans d'action pertinents en réponse aux besoins du contexte mouvant - S'arrêter pour prendre du recul et réfléchir - S'améliorer en gagnant en efficacité - Construire un groupe d'entraide de professionnels souvent isolés dans leurs fonctions au travers d'un espace sécurisé.

Telles sont les thématiques abordées dans cette formation organisée en 4 fois minimum, à raison de 3,5h/séance (possible en visioconférence).

Personnes concernées et prérequis

  • Acteurs de la coordination isolés dans leurs fonction ou d'une même organisation.
  • Professionnels qui souhaitent trouver ensemble des pistes d'action et apprendre d'expériences partagées.
  • Groupe restreint à partir de 4 participants (jusqu'à 6-7 en visioconférence, présentiel au delà pour garantir la qualité des échanges).

Pas de prérequis.

Prérequis technique pour le distanciel : prévoir un poste PC, Mac, ou iPad équipé d'une connexion internet débridé, permettant la connexion hors réseau interne, d'un micro et d'une webcam.

Objectifs opérationnels

  • Renforcer sa posture de coordonnateur dans un contexte en mutation.
  • Analyser des situations complexes et leur apporter des hypothèses de solution.
  • Favoriser la coopération au sein de l'organisation et sur le territoire.
  • Accompagner le changement de l'offre de service et l'innovation sociale.
  • Développer des stratégies pour éviter l'épuisement professionnel.

Contenu

Cycle de 4 demi-journées (minimum, fonction du nombre de participants) : 3h30 par séance

Séance 1

  • Exposé de la méthode québécoise en 6 étapes : choix du sujet, exposé, clarification, contrat de consultation, partage, plan d'action, apprentissages et intégration.
  • Apprendre à pitcher, la communication.
  • Expérimentation en mode Flash CoDev sur une 1ère thématique parmi les 4 objectifs opérationnels.

Séances 2 et 3

  • Définition d'enjeux partagés par les participants
  • Travail en profondeur sur un des objectifs à partir d'un cas apporté par un participant et répondant aux besoins de la majorité des membres.
  • Le client au centre du dispositif.
  • Posture de contributeurs et d'apprenants.

Séance 4

  • Un sujet au choix sur la dernière thématique ou adaptation en fonction des besoins du groupe.
  • Traitement en mode Flash CoDev
  • Bilan de fin de cycle.
  • Transférabilité des acquisitions.
  • Ancrage des apprentissages.

Méthodes, moyens pédagogiques, dispositif d'évaluations

Animation

Isabelle ADAM, acteur de terrain, puis cadre expérimentée du secteur social et médico-social, CAFDES. Formatrice, consultante et facilitatrice dans les organisations sociales et médico-sociales.

Accompagne les organisations par la mise en œuvre d'outils d'intelligence collective, l'analyse systémique et le coaching.


Ce cycle de 4 séances permet en 14h seulement de découvrir la puissance de la méthode de Codéveloppement pour ensuite la diffuser éventuellement au sein de ses équipes.