ACTIF Formation – Information – Conseil

034

14 heures / 4 stages / 2 lieux

560 €

Paris :

du 18 au 19/02/19

La Grande-Motte :

du 14 au 15/03/19

Paris :

du 28 au 29/05/19

Paris :

du 17 au 18/10/19

La Grande-Motte :

du 28 au 29/10/19

La Grande-Motte :

du 04 au 05/12/19

Formation réalisable en intra

Ce stage s'adresse aux directeurs, gestionnaires ainsi qu'à tous les personnels comptables et administratifs d'établissements et d'associations.

Préparer efficacement l'état des lieux préalable à la négociation du CPOM.

Elaborer un Budget Base Zéro afin de préparer la négociation avec les autorités de tarification.

Négocier et rédiger dans le cadre d'une relation Gagnant / Gagnant.

Elaborer un tableau de bord de suivi annuel du CPOM.

L'environnement du CPOM

Le contexte actuel du CPOM.

Les principes et objectifs du CPOM.

L'état des lieux préalable à la définition des objectifs et des moyens du CPOM.

Les diagnostics de la Stratégie, de la Qualité et des Ressources.

L'organisation pratique du CPOM : préparation, comité de pilotage, chef de projet, négociation.

Les aspects juridiques du CPOM

Les principaux textes : Loi 2002-2 du 2 janvier 2002, décret budgétaire et comptable, circulaire du 18/05/2006, circulaire DGAS du 26/03/2007, 2013, 2016, 2017 etc.

Le principe d'élaboration du CPOM.

Le guide de rédaction du CPOM.

La modélisation du contrat.

Les différentes clauses du CPOM.

Les aspects et enjeux financiers du CPOM

Le diagnostic économique et financier des ESMS du périmètre du CPOM.

L'état des lieux administratif et comptable.

L'analyse des bilans comptables et financiers des ESMS.

L'analyse des comptes de résultat des ESMS : personnel, frais de siège, CAF.

La synthèse de l'analyse : points forts et perfectibles.

Les objectifs et prévisions budgétaires pluriannuelles du CPOM

La gestion des moyens externes (G1)

Le rebasage budgétaire des achats et services extérieurs.

L'évolution des postes rebasés.

La gestion des moyens techniques (G3)

Les PPI et PPF, plans pluriannuels d'investissements et de financement.

Le tableau des surcoûts d'exploitation.

La gestion des moyens humains (G2)

GPEC et prévisions pluriannuelles des effectifs et rémunérations.

L'évaluation et le suivi du CPOM.

Les indicateurs spécifiques du CPOM : atteinte des objectifs, obtention des moyens...

Les tableaux de bord du CPOM.

Méthodes actives, apports théoriques et méthodologiques. Cas pratiques.

Exercices pratiques et test de contrôle des connaissances.

Un support de cours sera remis aux participants.

Frédéric FELTER et/ou Magali JOUANNET et/ou Jean-Marc LAPERRIERE

Les stagiaires bénéficient du Service Après Stage qu'ils peuvent solliciter à distance pour toute question.

Action réalisable en Intra

Contactez Joséphine Rives pour établir un devis :

04 67 29 04 99