Coaching professionnel pour cadres

Visées professionnelles

Le coaching professionnel est une démarche de formation en action qui combine réflexion et expérimentation pour accompagner les professionnels face aux défis du secteur social et médico-social.

Le coaching professionnel pour cadres permet de lever rapidement des blocages, d'affiner sa posture managériale, de renforcer la confiance en soi et de développer des stratégies innovantes dans un cadre confidentiel et sécurisé.

Cette approche personnalisée vise à favoriser la prise de recul, l'efficacité et l'adaptation aux évolutions du secteur.

Face aux défis du secteur, le coaching professionnel permet en quelques séances de démêler des situations à partir d'objectifs précis.

Il s'agit d'une formule sur mesure en réponse à des besoins identifiés.

Personnes Concernées

Cadres de proximité, cadres de direction, cadres fonctionnels, équipes de direction, équipes de siège, gouvernances associatives du secteur social et médico-social.

Prérequis

• Pas de prérequis pour la thématique.
• Prérequis technique : prévoir un poste équipé d'une connexion internet, un micro et une webcam.

Objectifs opérationnels

• Analyser ses pratiques managériales.
• Identifier des axes d'amélioration.
• Optimiser son mode de management (prises de décision, reportings).
• Renforcer l'efficacité par la gestion du temps, des délégations, des conflits.
• Mettre en œuvre une stratégie d'accompagnement du changement.
• Construire une dynamique d'intelligence collective pour favoriser l'innovation.
• Mettre en place des actions pour prévenir l'épuisement professionnel : gérer le stress et utiliser l'intelligence émotionnelle.

Contenu

Plusieurs formules peuvent être envisagées :

• Individuel :
• Le short coaching : 1 à 3 séances d'1 heure en visio conférence sur un sujet précis.
• La démarche de coaching sur 6 à 10 séances d'1h à 1h30 réparties sur 3 à 6 mois. N.B. Cette formule nécessite un entretien de cadrage avec le commanditaire, un bilan intermédiaire et un bilan de fin de parcours).
• Collectif :
• 4 à 8 séances de 2 à 3 heures possibles en visioconférence pour groupe jusqu'à 5 participants - en présentiel au-delà.
  N.B. Cette formule nécessite un cadrage en amont pour cerner les enjeux. Elle permet de sortir de la logique de silo, de favoriser la communication, d'améliorer la gestion des tensions, de faire culture commune et avancer ensemble dans la résolution d'un objectif partagé.

Méthodes, moyens pédagogiques, dispositif d'évaluations

• Le coaching repose sur un cadre éthique et confidentiel centré sur le besoin de la personne ou du groupe.
• Il consiste en une série d'entretiens qui ont pour but de définir un objectif SMART, de l'atteindre à partir de la mise en place de sous-objectifs et d'indicateurs évaluables.
• Un cadre temporel est défini entre 3 et 6 mois, à raison d'un RV tous les 15 jours.
• Le cadre de référence proposé mêle l'analyse transactionnelle, la PNL et l'analyse systémique.
• Mise en œuvre du dispositif d'évaluations incluant évaluation de la satisfaction, auto-évaluation, évaluation de l'atteinte des objectifs.

Animation

Isabelle ADAM, acteur de terrain, puis cadre expérimentée du secteur social et médico-social, titulaire du CAFDES.

Formatrice, consultante et facilitatrice dans les organisations sociales et médico-sociales.

Formée à la systémie, coach professionnel sénior RNCP.

Accompagne les organisations par la mise en œuvre d'outils d'intelligence collective, l'analyse systémique et le coaching.

Note

Un processus de coaching repose sur l'engagement de la personne accompagnée à une régularité et une mise en action entre les séances et l'engagement du coach à la confidentialité des échanges et à la mobilisation de tous les outils à sa disposition.