Définir les conditions de mise en place d’un partenariat : Choisir sa place de coordonnateur
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Identifier les partenaires possibles et la relation à instaurer tout au long : l’analyse de l’environnement et de ses différents « agents ».
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Repérer les conditions de mise en œuvre d’un partenariat (les 12 critères du partenariat).
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Repérer son rôle de coordonnateur dans la gestion du partenariat.
Définition de sa relation partenariale, Autodiagnostic de ses partenariats (étoile du partenariat de DAMON).
Assurer la coordination des partenaires : une relation à construire pour devenir partenaire
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Se doter d’outils d’accompagnement et de suivi de l’action : s’autocontrôler et contrôler avec les autres le déroulement de l’action.
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Gérer l’impact du partenariat sur les différentes équipes : équipes « internes » de la structure et « l’équipe avec les partenaires ».
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Conduire ou participer à un entretien de négociation.
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Rendre compte de son action dans le cadre de son établissement et de sa structure, mais également aux décideurs et aux financeurs.
Repérage des points de contrôle du partenariat, présentation de dispositifs mis en place.
Construire le partenariat : une négociation entre objectifs individuels et collectifs
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Mettre au point le projet et le programme d’action et définir les fonctions de chacun.
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Élaborer le cadre des « règles du jeu » et des modalités de contrôle de la mise en œuvre du partenariat : poser le dispositif.
Méthodologie de mise en œuvre d’un projet de partenariat (méthode des finalités, buts et objectifs, méthodes des 5 « Who’s », etc.).