Pour une clinique du management ou comment replacer la complexité humaine au coeur du travail social
N° 558-559 , Nov-Déc , 19 €
La notion de management semble s’être définitivement invitée dans le secteur social et médico-social, plus ou moins synonyme de déshumanisation des pratiques du secteur. Parallèlement, il est de plus en plus question d’humaniser, voire de désapprendre le management.
Une véritable clinique du management est donc nécessaire pour dégager, du cœur de cette problématique, des grilles de lecture permettant d’appréhender les situations dans toute leur complexité et subjectivité, afin de libérer les pratiques de la rationalité quantifiante et gestionnaire induite par la « nouvelle gouvernance publique », qui a tendance à faire perdre aux professionnels du secteur le sens de leur travail.
En bref, il s’agit d’interroger le management quant à sa capacité à (ré)introduire l’humain dans le travail social.
I – Considérations générales sur la clinique du management
Intervention clinique au service de la « réinvention » managériale – Un pont tendu entre mondes objectif et subjectif
Aude Montlahuc-Vannod, PhD, socio-anthropologue clinicienne et membre du bureau du Réseau thématique Sociologie Clinique (RT 16) de l’Association Française de Sociologie (AFS), enseignante auprès d’étudiants de plusieurs institutions universitaires, consultante-chercheuse auprès de managers en transition. 9
Du bon usage de la considération dans le management
Philippe Jourdy, ancien cadre de l’ASEI, désormais consultant en stratégie. 25
Conditions d’humanité et d’efficacité du management
Robert Michit, directeur du CEFERH, Centre d’Étude et de Recherche appliquée en Ressources Humaines et de son école de psycho-rééducation. Thierry Comon, chercheur associé CEFERH. 31
Quand l’obsession éthique inquiète le manageur
Yves Pillant, consultant, licencié en sciences de l’éducation, CAFDES, docteur en philosophie, membre du Comité éthique et scientifique de la FIRAH et du Comité scientifique de l’UNAPEI. 47
Manageurs du social et du médico-social : entre managérialisation et humanisation
Khaled Sabouné, maître de Conférences en Sciences de Gestion, responsable pédagogique du Master Management des établissements sanitaires et sociaux, IMPGT-CERGAM, Aix-Marseille Université. 65
II – Regards cliniques sur la pratique du management
« Ménager » la clinique pour aménager la qualité de l’organisation
Gilles Brandibas, formateur à L’ACTIF, Président de l’IPCRA (Institut Pratiques Cliniques et Recherches Appliquées). 83
Entre clinique et management : l’oubli du collectif ?
Lin Grimaud, psychologue clinicien, psychothérapeute, intervenant pour l’analyse des pratiques et la supervision d’équipes. 99
Psychosociologie de l’intervention auprès des équipes de travail dans les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux
Jean-Hilaire Izabelle, psychosociologue clinicien, psychothérapeute (formation analytique et systémique), spécialiste des interactions langage/discours (diplômé de l’EHESS), Intervient dans les associations et établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux (analyse des pratiques, régulation et supervision des groupes de travail) des régions Normandie, Bretagne et Pays de Loire. 107
Diriger en coopération : un défi individuel et collectif
Damien Nicolaï, ex-travailleur social, formateur indépendant. 121
Les ambiguïtés du management : une approche psychosociologique et clinique
Elwis Potier, psychosociologue clinicien, cogérant d’Emanence. 129
III – Contrepoint
L’approche systémique : un nouveau paradigme managérial pour les organisations sociales et médico-sociales. Pour en finir avec la perspective rationaliste et la pensée paresseuse
Erica Estevan, formatrice consultante & coach certifiée, action sociale et médico-sociale. 141
REGARD SUR…
Les secteurs de l’action sociale et médico-sociale sont-ils encore attractifs ?
Jean-René Loubat, psychosociologue, docteur en sciences humaines, consultant libéral auprès des organisations sanitaires, sociales et médico-sociales, président d’honneur du think tank Parcours & Innovations. 161
