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Secteur Sanitaire, Social et médico-social

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Jeux d’acteurs et stratégies de positionnement des ESSMS sur le marché du social et du médico-social

N° 474-475, 266 pages, 18 €

Le cortège de réformes qui a jalonné cette dernière décennie a modifié en profondeur l’architecture du secteur social et médico-social tout en révélant une volonté politique de redonner aux personnes en situation de vulnérabilité un véritable pouvoir d’autodétermination.

Force est de constater que ces réformes s’appuient largement sur un idéal gestionnaire animé tout à la fois par la recherche d’efficacité et de qualité du service rendu dans un contexte de rationalisation des dépenses publiques. Les associations gestionnaires d’établissements et services sociaux ou médico-sociaux se sont d’ores et déjà mises en ordre de marche pour intégrer cette reconfiguration du système, en identifiant les axes stratégiques de développement et les alliances possibles sur des territoires d’intervention qui sont dorénavant à conquérir.

Ce numéro des Cahiers de l’ACTIF se propose d’analyser les logiques organisationnelles et les stratégies de positionnement des organisations sociales et médico-sociales et de questionner, de manière prospective, le devenir du modèle associatif dans le « grand tout » de l’économie sociale et solidaire.

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Sommaire du numéro :

Éditorial 3

Dossier 5

I - Mais où va le secteur social et médico-social ? Quel avenir pour le modèle associatif ? 7

Où va le secteur social et médico-social ? Peut-on se donner un rendez-vous dans 10 ans ?

Jean-Pierre HARDY 9

La concurrence : une pratique incongrue en action sociale

Roland JANVIER  25

Le fait associatif en action sociale

Michel JÉZÉQUEL 43

Gouvernance et innovation sociale : comment préserver le projet associatif ?

Elisabetta BUCOLO, Philippe EYNAUD 59

À la redécouverte de la philanthropie : et si la crise financière était une chance pour le secteur médico-social

Yaële AFERIAT, Maxime MERELO, 69

II - Stratégies de positionnement des ESSMS sur les territoires d’intervention... ou comment garder des marges de manoeuvre pour l’initiative et l’expérimentation  83

Finalités et effets de la coopération entre associations de solidarité

Céline MARIVAL, Francesca PETRELLA, Nadine RICHEZ-BATTESTI 85

Imaginer l’avenir plutôt que de le subir

René BAPTISTE, Bernard CAUBÈRE 103

La nécessaire prise en compte de l’évolution environnementale et les nouveaux enjeux de la gouvernance associative au sein de l’AIDAPHI

Marc MONCHAUX 119

La construction d’un « marché » local du handicap : le rôle de la solidarité parentale de l’ADAPEI du Rhône

Guillaume JAUBERT 133

La gestion des risques : une offre de service différenciée à destination des personnes accueillies au sein des établissements et services de la Fondation OVE

Philippe MORTEL, Mélanie TACQUARD, Henri CLÉMENT 149

Création de places en établissements médico-sociaux pour adultes handicapés et dynamiques territoriales

Noémie RAPEGNO 161

Quelques processus psychosociologiques déterminants dans le sort des rapprochements institutionnels (GCSMS, mutualisations, etc...)

Jean-Philippe TOUTUT 173

III – Contrepoint 193

Essai sur les modèles économiques associatifs : l’exemple des associations de solidarité

Henri NOGUÈS 195

Regard sur ... 233

Ados terroristes ... (h)éros tristes !

Joseph ROUZEL 235

Vient de paraître 243