L’engagement des professionnels :

Visées professionnelles

L'engagement des salariés désigne le degré d'implication et de motivation des professionnels à contribuer au bon fonctionnement de la structure.

Il se distingue de la motivation, qui est plus fluctuante et liée à un contexte, alors que l'engagement implique un lien durable et une adhésion volontaire à une cause commune.

L'engagement repose sur le sens que les salariés donnent à leur travail et à la raison d'être de la structure.

L'engagement des salariés sous-tend des enjeux stratégiques importants, car il influence la qualité de l'accompagnement des personnes, son image et, plus largement, son efficacité.

Des salariés engagés sont plus efficaces, fidèles, loyaux et ambassadeurs de la structure. Ils sont aussi plus heureux, épanouis et motivés au travail.

Personnes Concernées et prérequis

Toute personne en situation de management d'équipe.

Pas de prérequis.

Objectifs opérationnels

• Connaître les enjeux de l'engagement des professionnels.
• Savoir mettre en place une stratégie favorisant l'engagement des professionnels.

Contenu

Les fondamentaux de l'engagement des professionnels

• Définition de l'engagement des professionnels.
• Liens entre engagement et motivation.
• Différence entre engagement et satisfaction.
• Les différents niveaux d'engagement des professionnels.
• Composantes de l'engagement : avec l'organisation, avec le manager.

En quoi l'engagement des professionnels est-il important pour notre structure ?

• Enjeux autour de l'efficacité des professionnels et de qualité de l'accompagnement des personnes.
• Facteur de bienêtre et de motivation.
• Contribuer à l'image et à l'attractivité de la structure.

Les stratégies pour développer l'engagement des professionnels

• Le travail sur les valeurs.
• La raison d'être de la structure partagée.
• Les conditions de travail et les relations entre collègues.
• Créer un environnement propice à l'engagement favorisant la confiance, la reconnaissance, l'autonomie, le dialogue, la formation, la diversité, etc.
• Mesurer régulièrement le niveau d'engagement des professionnels.

Méthodes, moyens pédagogiques, dispositif d'évaluations

• Exercices, mises en situation et expérimentation, outils, apports techniques et méthodologiques, échanges, diaporama, tests.
• Mise en œuvre du dispositif d'évaluations cf. p. 5.

Animation

Gilbert FABRE 17 ans d'encadrement d'équipe, dont 7 en équipe de direction et 2 en direction générale, il est titulaire d'un DESS de Gestion et d'un DESS de Management par la Qualité. Depuis 20 ans, Gilbert Fabre accompagne les Directions Générales, les Directions et les Equipes d'Encadrement du social et du médico-social, par le conseil, la formation et le coaching. Il est intervenu dans plus de 200 établissements du secteur médicosocial.

Ou autre intervenant.e en INTRA en fonction des disponibilités et du lieu géographique de l'intervention.