Concevoir un tableau de bord économique, social et financier performant
La définition des objectifs et la méthodologie d’élaboration du tableau de bord.
Les intérêts et enjeux du tableau de bord de gestion.
Le tableau de bord comme outil de gestion, de management et de communication.
Préparation du cahier des charges du tableau de bord de chaque participant.
Définir le contenu économique et financier d’un tableau de bord pertinent
Le tableau de bord financier :
FRI, FRE, FRNG, endettement, vétusté des immobilisations,
BFR, délais d’encaissement et de décaissement,
Trésorerie, Plan de Trésorerie.
Le tableau de bord de suivi de l’activité.
Le tableau de bord d’exploitation : les groupes de charges, calcul et analyse des indicateurs clés.
Mises en applications pratiques de tableaux de bord économiques et financiers sur les cas des participants.
Définir le contenu social du tableau de bord
Le tableau de bord des ressources humaines :
Rétrospectif : utilisation des indicateurs du bilan social.
Prospectif : la GPEC.
Contrôle des principaux indicateurs du personnel.
Mises en applications pratiques de tableaux de bord sociaux sur les cas des participants.
Créer, utiliser et faire vivre un tableau de bord
La collecte, l’analyse et la valorisation des informations.
Le choix des indicateurs pertinents et la notion de clignotant.
La mise en forme du tableau de bord, les représentations schématiques et l’utilisation des couleurs.
Réalisation de tableaux de bord personnalisés.