Clés managériales pour fédérer et agir sous tension

Visées professionnelles

Dans un contexte de transformation du secteur social et médico-social, les cadres sont confrontés à des situations de tension qui impactent leur management et la cohésion d'équipe. Cette formation vise à doter les professionnels d'encadrement de clés concrètes pour transformer les pressions quotidiennes en leviers d'efficacité collective et mobiliser leurs équipes dans des environnements complexes.

Personnes Concernées

Cadres, chefs de service, coordinateurs, responsables d'unités du secteur social ou médico-social.

Prérequis

Pas de prérequis.

Objectifs opérationnels

• Identifier les mécanismes relationnels et émotionnels liés à la pression et leurs impacts sur le collectif.
• Développer une posture managériale inspirante et soutenante en contexte de tension.
• Développer une communication ajustée dans des environnements incertains ou conflictuels.
• Mobiliser des outils d'intelligence collective pour renforcer la cohésion d'équipe.

Contenu

Tension, pression et efficacité collective : de quoi parle-t-on ?

• Décrypter les mécanismes relationnels et émotionnels liés à la pression
• Neurosciences : cerveau, stress et comportements
• Identifier les déclencheurs et leviers de régulation personnels

Posture managériale et leadership dans l'adversité

• Clarifier son rôle et son positionnement en contexte complexe.
• Cultiver une posture inspirante, soutenante et crédible.
• Porter un regard sur ses propres capacités de fédérateur et mobilisateur.

Communication et coopération sous tension

• Adapter sa communication pour renforcer la résilience.
• Assertivité, écoute active et feedback génératif.
• Savoir dire, entendre et recadrer en atténuant les tensions.

Agir en générateur d'intelligence collective en situation difficile

• Renforcer l'engagement : Techniques de coaching.
• Gérer les résistances.
• Rendre ses collaborateurs auteurs et acteurs face à la difficulté.

Méthodes, moyens pédagogiques, dispositif d'évaluations

• Approche expérientielle, participative et immersive.
• Apports théoriques interactifs, outils concrets et démonstrations.
• Mises en situation, jeux de rôle, exercices individuels et collectifs.
• Ateliers de codéveloppement et d'élaboration collective.
• La méthode requiert la non-utilisation des appareils informatiques sauf séquence ponctuelle.
• Auto-positionnement en début et fin de formation.
• Mise en œuvre du dispositif d'évaluations incluant évaluation de la satisfaction, auto-évaluation, évaluation de l'atteinte des objectifs.

Note

Pendant la formation, les apprenants développent leurs capacités à :

• Nourrir l'estime de soi et la confiance en soi.
• Gérer leurs émotions et leur stress, et accueillir ceux des autres.
• Improviser et s'adapter à différents interlocuteurs.
• Écouter et créer les conditions d'une bonne écoute chez leurs interlocuteurs.
• Questionner avec efficience selon les situations.
• Être congruent et assertif.

Animation

Stéphane ASENSIO, Coach professionnel certifié, formateur et conférencier en management de l'intelligence collective depuis 2007.

Intervenant dans diverses entités du secteur social et médico-social (ESSMS, Hôpitaux, Hautes écoles en santé, Fédérations).