Managez et Motivez votre équipe pluridisciplinaire - (Techniques innovantes - soft skills)

Visée(s) professionnelle(s)

« Donner vie » à une équipe pluridisciplinaire, être le chef d’orchestre des potentiels et complémentarités : voilà le défi qui attend le Médecin du Travail dont les missions étaient auparavant « assignées, à lui seul, par les textes de loi ».

Cette formation permettra de prendre de la hauteur par rapport à vos pratiques managériales, d’adopter une posture de manager-coach et de motiver efficacement votre équipe. « Les entreprises dont les employés sont motivés obtiennent des performances supérieures de 202 % par rapport aux autres entreprises. » – Dale Carnegie 2016

Personnes concernées et prérequis

Équipes pluridisciplinaires de santé au travail. Toute personne ayant à diriger une équipe ou un projet. Pas de prérequis.

Objectifs opérationnels

• Se positionner en tant que manager
• Discerner un rôle d’encadrant et leurs responsabilités, y compris dans les relations transversales
• Mieux communiquer : écouter, reformuler, questionner, utiliser la communication bienveillante, donner une consigne
• Choisir son style de management pour s’adapter au contexte et à la personne
• Bâtir une équipe performante
• Motiver les individus et mobiliser leur équipe et leurs partenaires en donnant du sens
• Pratiquer la délégation
• Connaître les différentes phases de l’autonomie pour rendre autonomes leurs collaborateurs
• Annoncer une décision

Contenu

1^ère journée : Se connaître en tant que manager

• Les éléments fondamentaux de la communication interpersonnelle, moteurs de la cohésion
• Motiver l’équipe au travers de la délégation des tâches
• Le changement : Savoir gérer ses réactions émotionnelles et celles de ses collaborateurs pour adapter son management
• La reconnaissance de l’erreur : Comment se comporter dans cette situation délicate ?

2^ème journée : Manager au quotidien et manager son équipe

• L’écoute active : les attitudes-clés pour une bonne expression de l’Autre et une meilleure compréhension mutuelle
• La gestion de la contradiction et de l’agressivité en toute sérénité
• Mobiliser l’équipe autour d’objectifs concrets et réalistes
• Le contrôle des tâches et leur bonne planification
• La félicitation : Démarche de considération, de respect autant que de motivation

Méthodes, moyens pédagogiques, évaluation des résultats

Pour chaque point important, nous commençons par la même disposition :

• 5 mn de préparation individuelle (ou en sous-groupe).
• 15 mn d’exercice (une mise en situation selon des scenarii élaborés pour toutes les situations et personnalisés selon les participants) afin que chacun des participants réalise quelle est sa manière de faire, son management « instinctif ».
• 20 mn : analyse des exercices/mise en situation :
• chacun repère ses points forts et ses possibilités d'amélioration
• chacun définit son plan d’actions personnel suite à la définition du fil rouge et prend un Engagement personnel d'application concret et personnalisé du point abordé.

Nous réalisons également :

• des exercices en groupe,
• de nombreux entretiens de briefing individuels,
• Des témoignages de mise en application par chacun des stagiaires.

Moyens pédagogiques : Vidéoprojecteur et support donné aux stagiaires, et évaluation à chaud à la fin des 2 jours.

Animation

Stéphane KAPRIELIAN, Consultant en Communication & Management, Coach Professionnel certifié, Chef d’entreprise.

Durée

2 jours soit 14 heures.