Inventorier et connaître les références du secteur (textes législatifs, recommandations des bonnes pratiques)
Définir le projet de « culture minimale commune »
« camp de base », facteur de sécurité pour les professionnels,
« rampe de lancement » du changement et de l’innovation.
Adapter son management à l’association et l’engagement des acteurs.
Soutenir les professionnels dans le développement des compétences :
en analyse et formalisation de l’action,
en communication par la confrontation et la négociation (communication non violente et modèle de C. Rogers),
en capacité d’innovation par les trois leviers du changement (les structures, les techniques et les personnes).
Faire de l’analyse des pratiques un temps privilégié d’expression à la force de proposition de l’équipe.
Soutenir dans l’expression des qualités propres à chacun, tournées vers la créativité et dans la délégation, sur la base de la culture minimale commune.