Le Manager-Coach : Mieux répondre aux changements et au besoin d’autonomie de ses équipes

Changements incessants, autonomie croissante des collaborateurs, réactivité attendue... les défis des équipes qui composent nos établissements et services sont de plus en plus grands et les managers ont à charge d’accompagner et mettre en musique tous ces défis. En plus de donner du sens, donner envie, organiser et décider, le rôle du manager est aussi de faire progresser ses équipes.

Adopter la posture de manager-coach et utiliser les outils et approches du coaching individuel, vous permet de trouver des solutions efficaces aux situations rencontrées et de considérer de nouvelles options d’action pour atteindre les objectifs. Elle permet, en outre, d’être plus efficace et plus agile pour accompagner vos collaborateurs dans le développement de leur autonomie et de leur potentiel de manière très individualisée. 

Cette formation a pour but de vous faire découvrir quelques outils du coaching transférables dans le management.

Toute personne en situation de management d’équipe.

Pas de prérequis.

• Mettre en œuvre les postures et les compétences du manager-coach
• Utiliser des outils efficaces pour accompagner et coacher ses collaborateurs
• Appliquer un accompagnement de coaching de façon professionnelle

Spécificités du manager-coach : rôles, postures et compétences 

• Qu’est-ce qu’un manager : missions, compétences et rôles
• Comprendre les fondamentaux de la relation de coaching.
• Appréhender la posture de coach : posture basse, posture haute.
• Positionner le coaching parmi les différents actes de management
• Définir quand adopter une posture de manager-coach
• Utiliser la grille de lecture du management situationnel

Le coaching comme outil de management 

• Établir des objectifs clairs (SMART).
• Motiver les équipes : feedbacks, communication non-violente, orientation solutions…
• Promouvoir le développement des potentiels et l’autonomie des collaborateurs : se connaître pour mieux comprendre les autres.
• Développer l'autonomie des collaborateurs.
• La congruence : développer son leadership.

Appliquer un accompagnement de coaching 

• Mettre en place l’alliance avec le collaborateur.
• Définir le cadre avec la « grille RPBDC » et contractualiser la démarche.
• Explorer la « situation-problème » avec l’outil « SCORE » et la définir.
• Définir les objectifs et indicateurs de coaching et de succès.
• Contractualiser des objectifs adaptés et motivants.
• Accompagner à la réalisation des objectifs.
• Développer l’autonomie des collaborateurs, leur réflexivité et leur maturité.
• Assurer le suivi des actions décidées

• Exercices, mises en situation et expérimentation des outils de coaching, jeux de rôles, apports techniques et méthodologiques, échanges, diaporama, tests.
• Mise en œuvre du dispositif d’évaluations.

Gilbert Fabre, 17 ans d’encadrement d’équipe, dont 7 en équipe de direction et 2 en direction générale, est titulaire d’un DESS de Gestion et d’un DESS de Management par la Qualité. Depuis 20 ans, Gilbert Fabre accompagne les Direction Générales, les Directions et les Équipes d'Encadrement du social et du médicosocial, par le conseil, la formation et le coaching. Il est intervenu dans plus de 200 établissements du secteur médicosocial.