Maitriser l’environnement du CPOM
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Le contexte actuel : principes et objectifs des CPOM.
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L’organisation pratique du CPOM : préparation, comité de pilotage, chef de projet, négociation, fiches actions.
Débriefing autour des pratiques entre participants et intervenant.
Maitriser le diagnostic et les enjeux financiers et économiques du CPOM
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L’analyse du bilan financier et des principaux ratios de chaque ESSMS.
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L’analyse des comptes de résultat de chacun des ESSMS : CAF et Marge Brute.
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Le diagnostic économique et financier du périmètre du CPOM.
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La synthèse de l’analyse et la rédaction du rapport : points forts et perfectibles.
Applications pratiques et échanges autour des cas présentés par l’intervenant et / ou les participants.
Savoir anticiper les prévisions budgétaires pluriannuelles du CPOM
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La logique de « basage » budgétaire à l’entrée dans le CPOM.
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La gestion des moyens externes (Groupe 1) : gestion des achats et services extérieurs.
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La gestion des moyens techniques (Groupe 3) : le PPI, le PPF, le tableau des surcoûts d’exploitation.
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La gestion des moyens humains (Groupe 2) : GPEC et prévisions pluriannuelles des effectifs et rémunérations.
Applications pratiques sur les cas de l’intervenant et / ou des participants.
S’approprier les aspects juridiques du CPOM
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Le principe d’élaboration et de rédaction du CPOM.
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La modélisation du contrat et les principales clauses et annexes du CPOM : rédaction des objectifs et fiches actions.
Échanges autour de différentes trames de diagnostics partagés, contrats, fiches actions, etc.
