Manager avec les accords toltèques

Visées professionnelles

L'évolution de la société invite à développer les compétences nécessaires pour devenir un manager bienveillant et efficace. En utilisant les accords toltèques comme outil de référence, vous serez formé pour promouvoir et mettre en pratique des valeurs constructives, favorisant une qualité de relation centrée sur le respect mutuel.

Le but de la formation est de vous permettre d'organiser un système de fonctionnement structurant et de communiquer efficacement avec votre équipe pour donner du sens à votre projet et développer la responsabilité individuelle de chacun des membres de l'équipe.

Vous serez en mesure de mettre en œuvre des pratiques de gestion basées sur les accords toltèques, qui visent à favoriser une meilleure communication, une collaboration constructive, une écoute active, une résolution de conflits et une prise de décision responsable.

En fin de formation, vous serez capable de mettre en place un environnement de travail positif, centré sur les valeurs de respect et d'entraide, où chaque membre de l'équipe est encouragé à prendre sa place et à contribuer au succès du projet de l'organisation tout en respectant les repères de bonnes pratiques.

Personnes Concernées et prérequis

Toute personne en situation de management d'équipe.

Pas de prérequis.

Objectifs opérationnels

• Connaitre et savoir analyser les changements des attentes des salariés dans un contexte sociétal en mouvement
• Savoir développer un environnement de travail sain et productif
• Connaitre les fondamentaux à maintenir en matière de gestion d'équipe
• Explorer les ressources à perfectionner et devenir le manager de demain

Contenu

Mieux comprendre et analyser les changements des attentes des salariés

• Les évolutions sociétales récentes et les spécificités du secteur médicosocial.
• Les critères essentiels à l'analyse des attentes des salariés.
• Les opportunités à saisir pour les managers.

Mettre en place un environnement de travail sain et productif

• Les accords toltèques comme référence pour devenir un manager bienveillant et efficace.
• La pyramide de Maslow ré-analysée et la culture de l'erreur.
• La délégation nécessaire et les choix stratégiques pour donner du sens et faire symbole.

Connaitre les fondamentaux à maintenir en matière de gestion d'équipe

• Les fondamentaux structurants l'organisation.
• Le management situationnel face à l'incertitude du changement.
• Un management sans autoritarisme : coach et leader.

Explorer les ressources à perfectionner et devenir le manager de demain

• Un diagnostic des indicateurs clés et des actions à mener.
• Un auto management à s'approprier et à adapter.
• Les accords toltèques comme référence pour une communication ouverte.

Méthodes, moyens pédagogiques, dispositif d'évaluations

• Travaux de groupes à partir de situations actuelles et en devenir.
• Réflexion sur des situations vécues et les attitudes professionnelles à mettre en place.
• Brainstorming de l'actuel et élaboration de solutions.
• Un support de cours est remis aux participants.
• Mise en œuvre du dispositif d'évaluations cf. p. 5.

Animation

Sophie JAUNET, psychologue clinicienne, cheffe de service MAS, formatrice en ESSMS.

Ou,

Franck CHAPPEY, DIREIS, directeur d'établissements médicosociaux en MAS-FAM-ESAT.