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Formation réalisable en intra

Comment progresser ensemble, élaborer et opérationnaliser, sans s’être questionnés, au préalable, sur notre compétence à échanger de façon assertive, constructive et sereine, en préférant la confrontation des points de vue à l’affrontement des personnes ?

Seule cette compétence peut garantir l’expression de l’intelligence individuelle et collective au-delà de la violence ou du silence, de la surenchère et de la justification, de la victimisation ou du fatalisme.

Seule une confrontation ferme et pacifiée assurera l’efficacité de notre collaboration et la sécurité qu’apportera à chacun la construction d’une culture minimale commune.

La communication non violente est une part essentielle de la culture de l’équipe. Encore ne suffit-il pas de l’avoir seulement comprise, mais de l’expérimenter régulièrement au quotidien.

Cette formation vous permettra de fortifier vos identités et cultiver vos différences en vue d’une collaboration interdisciplinaire fructueuse, et de savoir négocier pour progresser ensemble sur la base d’une culture transversale minimale commune.

Équipe pluridisciplinaire des établissements sociaux ou médico-sociaux.

Fonder une culture minimale commune autour de l’équipe et de la communication entre ses membres.

Faire de la bonne communication un vecteur de coopération, d’efficacité de l’équipe et de prévention du conflit.

Développer la méthode de la négociation de C. ROGERS et les compétences qu’elle implique.

Fonder une culture minimale de communication d’équipe

La communication au service du travail d’équipe.

Les attitudes adaptées.

Les techniques de communication inter-individuelle

Établir un bon contact avec autrui.

Orienter sa communication vers la négociation et la recherche de solutions.

Bannir les attitudes négatives ou défensives face à des situations conflictuelles (fuite, affrontement, justification).

Favoriser la coopération et l’efficacité.

La confrontation et la recherche de décision

La confrontation des différences en équipe pluridisciplinaire :

entre individus,

entre cultures professionnelles.

Concertation, négociation, médiation, arbitrage.

Le modèle de négociation et de prévention des conflits de C. ROGERS : les règles, les compétences.

Exposés théoriques et échanges entre les participants.

Apprentissage par exercices et mises en situation.

Grille de satisfaction et d’auto-évaluation des acquis de la formation.

Jean-Pierre JOSEPH, Titulaire du CAFDES, Maître-Praticien en P.N.L, Certifié MBTI.

Action réalisable en Intra

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