ACTIF Formation – Information – Conseil

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Formation réalisable en intra

En lien avec les réformes actuelles du secteur (CPOM, EPRD, FLUIDITE DES PARCOURS, PILOTAGE QUALITE, SERAFIN-PH, RECHERCHE DE PERFORMANCE…), les associations d’action sociale traversent une période de transformation importante notamment en termes de gouvernance, de stratégie.

Ces évolutions engendrent dans les organisations une nécessaire actualisation ou formalisation des outils, au regard d’un principe de cohérence. Il est important aujourd’hui pour les organisations d’apporter du sens autour d’une vision commune, de valeurs partagées, avoir une ligne directrice, un cadre structurant pour les dirigeants afin de leur permettre de se pencher sur l’avenir dans un environnement évolutif.

En lien avec le projet Associatif, le Projet de Pôles et/ou et le projet d’Etablissement ou de service représentent les pierres angulaire de ce dispositif.

Dans le cadre de ce programme, nous vous proposons une offre de prestations à la carte en fonction de l’état d’avancement de vos projets de Pôles et/ou d’Etablissements ou services.

Cadres de direction, professionnels représentatifs des composantes et catégories socioprofessionnelles des organisations.

Informer et former sur les contours généraux d’une réactualisation du projet : enjeux et finalités

Comprendre les différentes étapes d’une démarche d’actualisation du projet de Pôles ou d’Etablissement ou service.

Positionner son futur projet (de pôles et/ou d’ESSMS) par rapport aux autres outils de management et les démarches évaluatives.

Mettre en œuvre une méthodologie d’actualisation performante et dynamique de son projet.

Réussir l’actualisation de son projet d’établissement

Maitrise du contexte règlementaire.

Conception de l’organisation générale du projet en travaillant sur l’identification des principales orientations stratégiques pour les 5 années à venir.

Mobilisation des acteurs et leur participation à la réalisation du projet.

Valorisation de l’identité de l’établissement dans le cadre de la planification médico-sociale.

Mise en place dans le projet à réaliser de la nomenclature SERAFIN PH (déterminer l’activité proposée, le public, les besoins, les objectifs, les prestations proposées, le système évaluatif).

Réaliser un document de référence fédérateur et mobilisateur

Repérage des articulations entre le projet d’établissement/service, le projet associatif, les projets de pôles, les démarches d’évaluation les projets personnalisés, les projets d’activités, de groupes, d’unités.

Maitrise de la méthodologie de réactualisation des objectifs généraux de progrès et leurs déclinaisons dans les programmes d’actions.

Organisation du pilotage de l’actualisation du projet.

Déclinaison d’une vision prospective et stratégique.

Faire vivre son projet d’établissement

Développement des outils de suivi, d’évaluation, de résultats et de réactualisation du projet.

Projet envisagé comme support de communication.

Les méthodes pédagogiques sont majoritairement actives (70% du temps).

Apports théoriques illustrés de cas concrets, engagement dans la réalisation d’outils à transposer sur le terrain.

Supports informatiques et vidéo projection, remise d’un document pédagogique actualisé à chaque stagiaire.

Co-construction d’outils avec les responsables de Pôles, d’Etablissements ou de services, ainsi qu’avec les représentants des autres catégories socio-éducatives.

Grille de satisfaction et d’autoévaluation des acquis.

Intervenants experts intervenant dans le secteur social et médico-social depuis de nombreuses années :

Gérald GIMENO, Masters 2 en Droit et en Gestion et management des ESMS. Chargé de cours pour le CNAM PACA (GEMMS) et à l’IMPGT (Master 2 MESS), Aix-en-Provence.

Ou Ali BOUKELAL, Sociologue, Docteur en sciences politiques, spécialiste sur les aspects de conception, de management et d’évaluation de projet, Chargé de cours pour le CNAM-PACA (GEMMS).

Et si besoin, autres intervenants experts sur les aspects de diagnostic stratégique, sur les questions juridiques, financières, managériales ou organisationnelles.

Méthodologie et outils directement transposables pour la réalisation du projet de pôles, d’établissement ou de service.

Action réalisable en Intra

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