ACTIF Formation – Information – Conseil

040

14 heures / 5 stages / 4 lieux

574 €

La Grande-Motte :

du 30 au 31/01/20

Clermont-Ferrand :

du 17 au 18/02/20

Paris :

du 27 au 28/02/20

Toulouse :

du 26 au 27/03/20

La Grande-Motte :

du 04 au 05/05/20

Formation réalisable en intra

Dans le contexte actuel de contractualisation obligatoire avec la 3ème génération de CPOM, l’objectif de ce stage est d’acquérir toutes les compétences nécessaires à la meilleure mise en œuvre de ces contrats.

Ce stage s’adresse aux directeurs, gestionnaires ainsi qu’à tout personnel comptable et administratif d’établissements et d’associations. La connaissance des bases de la comptabilité est souhaitée.

Réaliser l’état des lieux préalable à la négociation du CPOM.

Négocier et rédiger dans le cadre d’une relation Gagnant/Gagnant.

Elaborer les prévisions budgétaires et financières du contrat ainsi qu’un tableau de bord de suivi annuel du CPOM.

Maitriser l’environnement du CPOM

Le contexte actuel du CPOM.

Les principes et objectifs du CPOM.

L’état des lieux préalable à la définition des objectifs et des moyens du CPOM.

Les diagnostics de la Stratégie, de la Qualité et des Ressources.

L’organisation pratique du CPOM : préparation, comité de pilotage, chef de projet, négociation.

Débriefing autour des pratiques des tarificateurs entre participants et intervenant.

Maitriser les aspects juridiques du CPOM

Les principaux textes de base définissant le cadre juridique du CPOM.

Le principe d’élaboration et de rédaction du CPOM.

La modélisation du contrat et les différentes clauses du CPOM.

Échanges autour de différentes trames de contrat.

Maitriser les aspects et les enjeux financiers du CPOM

Le diagnostic économique et financier des ESMS du périmètre du CPOM.

L’état des lieux administratif et comptable.

L’analyse des bilans comptables et financiers des ESMS.

L’analyse des comptes de résultat des ESMS : personnel, frais de siège, CAF et Marge Brute.

La synthèse de l’analyse et la rédaction du rapport : points forts et perfectibles.

Applications pratiques et échanges autour de différentes grilles de diagnostic.

Les objectifs et prévisions budgétaires pluriannuelles du CPOM.

La gestion des moyens externes (Groupe 1) : le Budget Base Zéro, rebasage budgétaire des achats et services extérieurs.

La gestion des moyens techniques (Groupe 3) : le PPI, le PPF, le tableau des surcoûts d’exploitation.

La gestion des moyens humains (Groupe 2) : GPEC et prévisions pluriannuelles des effectifs et rémunérations.

L’évaluation et le suivi du CPOM.

Le tableau de bord et les indicateurs spécifiques du CPOM.

Applications pratiques sur les cas des participants.

Méthodes actives, apports théoriques et méthodologiques.

Un support de cours complet sera remis aux participants.

Applications pratiques sur les cas des participants et test de contrôle des connaissances.

Grille de satisfaction et d’auto-évaluation des acquis de la formation.

Frédéric FELTER et/ou Magali JOUANNET et/ou Jean-Marc LAPERRIERE, tous trois titulaires d’un diplôme de niveau 1 et Formateurs Consultants depuis de nombreuses années auprès des ESSMS ainsi qu’auprès de leurs tarificateurs.

Les participants sont invités à amener leurs documents comptables, budgétaires et financiers.

Plus de 60 % de la formation est consacré aux échanges et aux applications pratiques.

Présentation de plusieurs grilles de diagnostic et de trames de contrats de différents tarificateurs.

Les stagiaires bénéficient du Service Après Stage qu’ils peuvent solliciter à distance pour toute question.

Action réalisable en Intra

Contactez Joséphine Rives pour établir un devis :

04 67 29 04 99