Diagnostic stratégique et réactualisation du Projet Associatif

Visée professionnelle

Depuis quelques années, la plupart des associations du secteur social et médico-social se sont engagées dans une réflexion stratégique afin d’adapter leur activité et leur fonctionnement aux évolutions de leur environnement. En général, le résultat de ce travail est un projet associatif ou un projet stratégique pour 5 ans.

En lien avec les réformes actuelles du secteur (CPOM, EPRD, FLUIDITE DES PARCOURS, PILOTAGE QUALITE, RECHERCHE DE PERFORMANCE…), ces associations traversent une période de transformation importante notamment en termes de gouver-nance, de stratégie... Ces évolutions impliquent de redéfinir ou tout au moins de viser une identité et une unité autour des valeurs qui fondent leur projet et donnent du sens à l’action, afin de répondre mieux aux besoins des publics concernés en re-cherchant une amélioration constante de la qualité de l’accompagnement.

Personnes concernées et prérequis

Administrateurs, Direction Générale, Cadres de direction représentatifs des composantes et catégories socioprofessionnelles des organisations.

Objectifs opérationnels

• Comprendre les enjeux et les finalités du projet Associatif à l’aune des évolutions actuelles.
• Articuler les différentes étapes d’une démarche d’actualisation du projet Associatif.
• Savoir réaliser un diagnostic stratégique.
• Positionner son futur projet Associatif par rapport aux autres outils de pilotage : projets de pôles, projets d’établissements et de services, démarches évaluatives,
• Mettre en œuvre une méthodologie d’actualisation performante et dynamique de son projet Asso-ciatif.

Contenu

Réussir l’actualisation de son projet d’Associatif

• Maitrise du contexte règlementaire.
• Conception de l’organisation générale du projet en travaillant sur l’identification des principales orientations stratégiques pour les 5 années à venir.
• Mobilisation des acteurs et leur participation à la réalisation du projet.
• Valorisation de l’identité associative dans le cadre de la planification médico-sociale.

Réaliser un document de référence fédérateur et mobilisateur

• Repérage des articulations entre le projet associatif, les projets de pôles, les démarches d’évaluation, les projets d’établissement et de services.
• Maitrise de la méthodologie de réactualisation des objectifs stratégiques de progrès et leurs déclinaisons dans les programmes d’actions.
• Organisation du pilotage de l’actualisation du projet.
• Déclinaison d’une vision prospective et stratégique.

Faire vivre son projet Associatif

• Développement des outils de suivi, d’évaluation, de résultats et de réactualisation du projet.
• Projet envisagé comme support de communication.

Méthodes, moyens pédagogiques, évaluation des résultats

• Les méthodes pédagogiques sont majoritairement actives (70 % du temps).
• Apports théoriques illustrés de cas concrets, engagement dans la réalisation d’outils à transposer sur le terrain.
• Supports informatiques et vidéo projection, remise d’un document pédagogique actualisé à chaque stagiaire.
• Évaluation de la formation : questionnaire de satisfaction?; outil réalisé avec la participation des administrateurs et des dirigeants.

Animation

Gérald GIMENO, Masters 2 en Droit et en Gestion et management des ESMS. Formateur intervenant dans le secteur social et médico-social depuis 2008. Chargé de cours au CNAM PACA (GEMMS) et à l’IMPGT (Master 2 MESS), Aix-en-Provence.

Ou Ali BOUKELAL, Sociologue, Docteur en sciences politiques, spécialiste sur les aspects de conception, de management et d’évaluation de projet, Chargé de cours pour le CNAM-PACA (GEMMS).

Et si besoin, autres intervenants experts sur les aspects de diagnostic stratégique, sur les questions juridiques, financières, managériales ou organisationnelles.

Les + de la formation

• Méthodologie et outils directement transposables pour la réalisation du projet associatif.