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min : 6 - max : 12

Formation réalisable en intra

« Donner vie » à une équipe pluridisciplinaire, être le chef d’orchestre des potentiels et complémentarités : voilà le défi qui attend le Médecin du Travail dont les missions étaient auparavant « assignées, à lui seul, par les textes de loi ».

Cette formation permettra de prendre de la hauteur par rapport à vos pratiques managériales, d’adopter une posture de manager-coach et de motiver efficacement votre équipe. « Les entreprises dont les employés sont motivés obtiennent des performances supérieures de 202 % par rapport aux autres entreprises. » – Dale Carnegie 2016

Équipes pluridisciplinaires de santé au travail. Toute personne ayant à diriger une équipe ou un projet. Pas de prérequis.

Se positionner en tant que manager

Discerner un rôle d’encadrant et leurs responsabilités, y compris dans les relations transversales

Mieux communiquer : écouter, reformuler, questionner, utiliser la communication bienveillante, donner une consigne

Choisir son style de management pour s’adapter au contexte et à la personne

Bâtir une équipe performante

Motiver les individus et mobiliser leur équipe et leurs partenaires en donnant du sens

Pratiquer la délégation

Connaître les différentes phases de l’autonomie pour rendre autonomes leurs collaborateurs

Annoncer une décision

1ère journée : Se connaître en tant que manager

Les éléments fondamentaux de la communication interpersonnelle, moteurs de la cohésion

Motiver l’équipe au travers de la délégation des tâches

Le changement : Savoir gérer ses réactions émotionnelles et celles de ses collaborateurs pour adapter son management

La reconnaissance de l’erreur : Comment se comporter dans cette situation délicate ?

2ème journée : Manager au quotidien et manager son équipe

L’écoute active : les attitudes-clés pour une bonne expression de l’Autre et une meilleure compréhension mutuelle

La gestion de la contradiction et de l’agressivité en toute sérénité

Mobiliser l’équipe autour d’objectifs concrets et réalistes

Le contrôle des tâches et leur bonne planification

La félicitation : Démarche de considération, de respect autant que de motivation

Pour chaque point important, nous commençons par la même disposition :

5 mn de préparation individuelle (ou en sous-groupe).

15 mn d’exercice (une mise en situation selon des scenarii élaborés pour toutes les situations et personnalisés selon les participants) afin que chacun des participants réalise quelle est sa manière de faire, son management « instinctif ».

20 mn : analyse des exercices/mise en situation :

chacun repère ses points forts et ses possibilités d'amélioration

chacun définit son plan d’actions personnel suite à la définition du fil rouge et prend un Engagement personnel d'application concret et personnalisé du point abordé.

Nous réalisons également :

des exercices en groupe,

de nombreux entretiens de briefing individuels,

Des témoignages de mise en application par chacun des stagiaires.

Moyens pédagogiques : Vidéoprojecteur et support donné aux stagiaires, et évaluation à chaud à la fin des 2 jours.

Stéphane KAPRIELIAN, Consultant en Communication & Management, Coach Professionnel certifié, Chef d’entreprise.

2 jours soit 14 heures.

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